月刊プロパティマネジメント 2024年5月号
【特集】本業を強くする
不動産事業異業種参入
異業種企業による不動産事業への参入、あるいは不動産事業者と異業種との協働によって、従来不動産と異なる価値を創出した物件が生まれてきている。不動産事業者も異業種企業のもつブランドやコンテンツ、サービスに着目しコラボレーションすることで物件付加価値、収益性を高める事例が表れている。
事業成功のカギは、異業種の本業価値を、不動産事業を通じ増幅できるかだ。
その理論構築と課題点を、有識者インタビューと事例研究により明らかにしていく。
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コンテンツ
OVERVIEW なぜ異業種参入か
垣根なき大競争時代
異業種コラボの有効性
増田貴司氏［東レ経営研究所］
VIEWPOINT
【新技術とまちづくり】
次世代通信技術が変える
不動産事業のゲームルール
NTTグループ｜IOWN構想
【専門家に聞く】
CRE戦略の企業コンテンツ
活用トレンド
中央日土地ソリューションズ／野村不動産ソリューションズ／東急不動産
CASESTUDY 本業シナジー高める不動産戦略
【知的財産の活用】
コンテンツで再開発に独自性
赤坂を一大エンタメ拠点に
TBSホールディングス｜赤坂二・六丁目地区開発計画
【ブランド・世界観の浸透】
無印良品の生活スタイル
地方・宿泊領域にも波及
良品計画｜MUJI BASE KAMOGAWA
【副業収益＋α】
何かが生まれる期待感
ハイスペック事業創造拠点
新興出版社啓林館｜東大前HiRAKU GATE
【新規事業の掘り起こし】
シェアオフィス運営で
脱炭素の新事業育成
シナネンホールディングス｜seesaw
【本業の拡張】
製薬の見地から“ウェルネス”を体現
健康と癒しの複合施設を開発
前田薬品工業｜Healthian-wood
【マーケティングの拠点】
デザイン会社の直営店舗
ウェブ戦略の実験場に
アプリコットデザイン｜tone village
CASESTUDY 異業種不動産戦略支援
【有効活用】
SDGsとしてのCRE戦略
所有不動産リノベに活路
リノベる
【資産運用】
ハンズオンで経営者を支援
不動産を事業成長の武器に
プロフィッツ
SPECIAL REPORT
EVENT REPORT
不動産ファンドフォーラム2024
ダイジェスト
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山崎成人［REIT アナリスト］
