［葬祭業界特化型］
マネージャースキルアップ講座
会社への貢献と、自身のキャリアアップのために。
店長・支配人、部長・課長、エリアマネージャーなど、葬祭業界で部下を持つすべての方々へ
今後「働き手不足」「管理職不足」による経営への影響が懸念される葬祭業界において
社員のエンゲージメントを高めて成果を導くプロセスを知る、
ミドルマネジメントのためのスキルアップセミナー
マネージャーが「人を介して担当部門の業績を最大化」するための
【1】役割認識、
【2】押さえておくべき行動指標、【3】成果につながるマネジメント行動とは
【2】押さえておくべき行動指標、【3】成果につながるマネジメント行動とは
葬儀施行という人的サービスを主業務とする葬祭事業において、営業も業務部門も「人を介して担当部門の業績を最大化」するマネージャーのスキルが重要なことは言うまでもありません。
しかし現在の葬祭業界では、実務スキルの学びの機会は資格やOJTなどがありますが、管理職の任務に関してはマネジメントや経営スキルを習得する機会がなかなか作れていないのが実状です。管理職にはその部門のトッププレイヤーが期待されて選ばれることが多いものの、いざチームや部下を持った時に、「個々人のタイプに対する効果的な指導の仕方がわからない」「会社の方針と社員のモチベーションの合致をどう図ったらよいか」など、部下や組織の力を高めるための課題に悩まれている方は少なくないでしょう。
そこで本講座では、経営がマネージャーに対して期待する役割、人を介して成果を上げるための原理原則を、1.「人時生産性」という経営的視点による目標設定と、2.生産性向上を実現するためのマネジメント行動の視点から、葬祭業界に即した解説とワークショップ体験を通して学びます。
店長・支配人、部長・課長、エリアマネージャーなど、部下を持つすべての方々に理解いただきたい、経営と現場をつなぐ役割行動を明確にするミドルマネジメント層のための講座です。マネージャーとしてスキルアップを図りたい方やスタッフの成長を促しチームの成果を高めたい方のご参加、またマネージャーのさらなる活躍を期待する葬祭企業の役職者の派遣をお勧めいたします。
しかし現在の葬祭業界では、実務スキルの学びの機会は資格やOJTなどがありますが、管理職の任務に関してはマネジメントや経営スキルを習得する機会がなかなか作れていないのが実状です。管理職にはその部門のトッププレイヤーが期待されて選ばれることが多いものの、いざチームや部下を持った時に、「個々人のタイプに対する効果的な指導の仕方がわからない」「会社の方針と社員のモチベーションの合致をどう図ったらよいか」など、部下や組織の力を高めるための課題に悩まれている方は少なくないでしょう。
そこで本講座では、経営がマネージャーに対して期待する役割、人を介して成果を上げるための原理原則を、1.「人時生産性」という経営的視点による目標設定と、2.生産性向上を実現するためのマネジメント行動の視点から、葬祭業界に即した解説とワークショップ体験を通して学びます。
店長・支配人、部長・課長、エリアマネージャーなど、部下を持つすべての方々に理解いただきたい、経営と現場をつなぐ役割行動を明確にするミドルマネジメント層のための講座です。マネージャーとしてスキルアップを図りたい方やスタッフの成長を促しチームの成果を高めたい方のご参加、またマネージャーのさらなる活躍を期待する葬祭企業の役職者の派遣をお勧めいたします。
セミナープログラム＆タイムスケジュール
13:00～17:00 ※随時、休憩を挟んで進行してまいります
1. 葬儀社におけるマネージャーの役割
● 葬儀社におけるマネージャーとは？
● マネージャーに求められる役割
● 業績を伸ばすマネージャーはここが違う！
● マネージャーに求められる役割
● 業績を伸ばすマネージャーはここが違う！
2. 人時生産性の高め方
● 人時生産性とは何か
● 人時生産性の高め方
● 経営の数字構造を理解する
● 人時生産性の弊害を知る
● 人時生産性の高め方
● 経営の数字構造を理解する
● 人時生産性の弊害を知る
《講座内ワークショップ》
1） 人時生産性の高め方（労働時間削減編）
2） 人時生産性の高め方（付加価値額創出編）
3） P／Lワークショップ
4） 業績方程式の作成
1） 人時生産性の高め方（労働時間削減編）
2） 人時生産性の高め方（付加価値額創出編）
3） P／Lワークショップ
4） 業績方程式の作成
3. 生産性が高まるチームの作り方
● 心理的安全性とは何か？
● 1on1コミュニケーションの基本と活用
● 一人ひとりの強みを活かしたチーム作りの方法
● 生産性と“採用”の関係性
● 生産性と“教育”の関係性
● 1on1コミュニケーションの基本と活用
● 一人ひとりの強みを活かしたチーム作りの方法
● 生産性と“採用”の関係性
● 生産性と“教育”の関係性
《講座内ワークショップ》
1） 心理的安全性の要素（ブレインストーミング）
2） 1on1のポイント（ブレインストーミング）
3） 自身の強みの整理と活かし方
1） 心理的安全性の要素（ブレインストーミング）
2） 1on1のポイント（ブレインストーミング）
3） 自身の強みの整理と活かし方
| 対象 | 葬祭企業のマネージャー、支配人、部課長、主任等の中間管理職クラス |
|---|---|
| 開催日時 | 2023年7月19日（水・友引前） 13:00～17:00 |
| 会場 | 都市センターホテル 東京都千代田区平河町2-4-1 TEL. 03-3265-8211 ※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。 |
| 参加費 | 55,000円（１名様につき／消費税等含む） ・同一申込書にて２名以上参加の場合は 48,400円（１名様につき／消費税等含む） ※テキスト代を含む |
講師プロフィール
前田 亮 （まえだ･りょう）
つむぎ株式会社 代表取締役
新卒で入社した㈱船井総合研究所では、エンディング部門を含めたライフスタイルビジネスの部長職としての3年間、約40名のマネジメントに従事。コミュニケーションを通じたマインドアップ、体制構築、各部門の戦略立案･サポートを随時実施し、勝てる組織へと変革。
コンサルティング領域においては、「強いチーム作り」を中心テーマとし、マーケティング活動のなかにチーム作りの要素を組み込み、業績の伸びる組織への変革サポートを行なう。「働くがやりがいに、そして人生を幸せに」をpurposeに掲げ、採用･教育･評価･組織創りなど人と組織の面から企業をサポートする、つむぎ株式会社を2020年に設立。社員一人ひとりの付加価値を見える化する「パーソナルブランドブック」、理念浸透アプリなど、人と組織を強くするサービスを展開中。
内容に関するお問合せ
綜合ユニコム株式会社 企画事業部
TEL.03-3563-0099
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