月刊フューネラルビジネス 2025年3月号
［特集］企業再編―M＆A・経営統合
「承継者不在」「競合激化」「死亡人口のピークアウト」など、さまざまな要因から事業継続を断念する葬祭事業者は少なくない。これまで、その多くは大手事業者の傘下となって事業継続（買い手がない場合、廃業）を選択するのが一般的だった。しかし、近年では、大手企業同士はもちろん、中小企業同士でも「企業再編」（M&Aなど）の動きが表面化しはじめている。とはいえ、そのプロセスを知る事業者はいまだ少ないはずだ。
今号では、葬祭・供養業界における「企業再編」に着目。社長インタビューやケーススタディを通して、「企業再編時にポイントとなる点は何か」「その際、難航した点は何か」「再編後、各社は成長シナリオをどう描いたか」に迫る。
コンテンツ
特集 企業再編―M＆A・経営統合
［序論］
成熟期の葬祭業界に押し寄せる
企業再編の波
――編集部
［寄稿］
企業成長とリソース確保に必要な
中小企業におけるM&A
――牟禮知仁氏 パラダイムシフト 代表取締役
［インタビュー］
燦ホールディングス［東京本社：東京都港区、大阪本社：大阪市北区］
代表取締役社長 播島 聡氏
ティア［名古屋市北区］
代表取締役社長 冨安徳久氏
［ケーススタディ］
HDを発展的解消し
新会社設立、上場目指す
――ラポール［大阪市中央区］
後継者不在、高シェアの葬儀社を
M&Aしエリア拡大
――やなぎ［三重県多気町］
同一商圏のスケールメリット活かし
埼玉北部の2社をM＆A
――永田屋［相模原市緑区］
友好的M&Aで山梨県に進出
円滑な経営統合で増収増益に寄与
――こころネット［福島県福島市］
葬祭事業を軸に関連業種を含めた
M＆Aでグループ力アップ
――ハラダ製茶［静岡県島田市］
［特集関連インタビュー］
現代仏壇［大阪市東成区］
代表取締役社長 伊井秀行氏
VISUAL REPORT
家族葬あすか クレリア［和歌山県串本町］／アスカフューネラルサプライ
――知名度ゼロの地に越境出店
大型LDEビジョン導入で差別化図る
みおくり邸宅新庄［山形県新庄市］／ヌマザワ
――FCブランド活用しスピード開業
新サービス投入図るパイロット店
特別対談 スマート火葬予約システム導入事例
川上聡子氏［飛騨市役所 市民福祉部市民保険課］
×
白石和也氏［LDT 代表取締役］
――人的負担の低減と火葬予約のミス解消
カスタマイズ仕様で業務効率化に寄与
F's View
▶全互協、2025年新年賀詞交歓会等を開催
▶全葬連、新年賀詞交歓会を開催
全国市区町村別の会館過不及指数
part3 北関東（茨城・栃木・群馬・埼玉）
資料・データ
▶日本列島マップグラフ-交通事故死者数
▶訃報・お別れ会情報（2024年12月21日～2025年1月20日）
NEWS ＆ INFORMATION
・特定サービス産業動態統計調査／葬祭業（Funeral Services）
2024年の売上高、取扱件数、事業所数、従業者数の推移
・全国新設会館一覧、2025年1月～2月開業分(編集部調べ)
・千葉・セレモ、県内37か所目の会館
・京都・おのえメモリアル、初の家族葬専用会館を開業
・メモリードが新サービス開始、CMキャラクターに木梨憲武氏起用
・NEXER、INTERIQの2社共同による、「事故物件に住めるかどうかに関するアンケート」調査
・佐久間庸和氏、一条真也名義を含め昨年末に新著2冊を上梓
連載
・「海洋散骨」の実際（最終回）連載第1回を試し読み
・100人いれば100通りの葬儀 ヒトモノガタリ（17）
・東京の火葬場立地とその成り立ち（12）連載第1回を試し読み
・とある葬儀社の独り言──環境が人を育てる（11）
・学びなおし講座 死から考える（11）
・単価アップ、満足度アップにつながる「ChatGPT」の活用法（9）連載第1回を試し読み
・多様化する樹木葬の現状と今後（8）
・いまからでも遅くない！ 販促強化見直し講座（6）連載第1回を試し読み
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