コロナ禍で露呈したホテル賃貸借契約の問題点

　不動産賃貸借契約では、ホテル経営会社（賃借人）は事業リスクを負担し、所有者（賃貸人）は不動産リスクや賃料変動リスクを負担する。この「事業会社のリスク（事業収入変動リスク）＞所有者のリスク（賃料収入変動リスク）」という関係性を賃貸人、賃借人双方が理解しておく必要がある。コロナ禍を通じて、ホテル経営会社は天変地異を含めたさまざまな事業リスクにいっそう敏感になったはずであり、固定賃料と歩合賃料とのハイブリッド型賃料条件に基づく不動産賃貸借契約、あるいは完全歩合型賃料による不動産賃貸借契約が今後ますます増えると考えられる。アフターコロナ市場において、経営会社には環境に敏感な事業特性を前提にした十分な運転資金もいっそう求められるであろう。同時に、マーケット変化を想定して、FFE（家具・什器・備品）のほか建物及び設備に対する修繕積立金も適切に留保する必要がある。

　日本政府は、新型コロナウイルス感染症拡大を受け、賃料の減免等に応じた賃貸人にメリットを提供している。賃料の減額ぶんについて賃貸人は税務上の損金として計上することができるほか、賃料減免・猶予を含む収入の減額に応じて令和3年の固定資産税等の全額または半額免除等の措置がとられている。賃貸人側からは、それらも背景として交渉することとなるであろう。
　将来収支フォーキャストに基づき、いったん約定賃料の減額や減免を実施したとしても、その後の賃料で減額（減免）ぶんを補い、契約期間に対応する賃料の現在価値合計と同水準に設定することはできるであろう。その際には、上記のような賃貸人側が享受したメリットは割り引いて考慮すべきである。また、事業収益の将来見通しを賃料決定の要素としていた経緯を残すことで、その後の交渉がスムーズにもなろう。

　コロナ禍では、賃借人側の事業リスクを軽減するための賃料調整例として、「ステップアップ型固定賃料」が多くみられる。固定賃料を前提に、当初賃料から想定される外部環境を考慮し、市場低迷期からの回復期にかけては低廉賃料としつつ、安定化を想定する安定化想定期まで徐々に賃料を引き上げていく形態だ。観光宿泊需要が変動する環境では、負担できる賃料が当該期間内で異なるはずである。賃貸期間に対応する将来収支の予測を行ない、定常化までの期間については年度別負担可能賃料を採用することも考えられる。
　このような調整の場合に注意すべきは、賃貸人側にとっては当初賃料収入の現在価値と同額となるよう、定常化後の賃料を調整する必要がある一方で、賃借人側では負担可能賃料増を見込むことができるかについて、賃貸人及び賃借人双方で慎重に検証する必要がある。必要に応じて、今後の新たなマーケットに対する賃貸人側のバリューアップ投資も求められる可能性がある。

　また、固定賃料と歩合賃料を組み合わせた「ハイブリッド型賃料」の場合、賃借人側は損益分岐点を引き下げることができ、事業リスクを軽減できる半面、事業好調時においても利幅が一定となる。一方で賃貸人側にとっては、事業好調時に大きな成果が得られる可能性があるものの、賃料が固定されていないことから賃料変動リスクが大きくなる。
　固定賃料の検討にあたっては、賃借人側から考えると、万一市場に大きな変化が生じた場合に想定される保守的な客室稼働率やADR 下において、負担可能と思われる賃料を固定賃料として設定することでリスク回避を図ることができる。一方の賃貸人側から考えれば、最低限支払いが求められる固定費である不動産の租税公課、保険料等を賄える水準等が参考値となろう。
　歩合賃料を何に連動させるかにはさまざまな考え方があるが、GOP に連動する場合は、賃借人側が経費を望ましいように調整して賃料をコントロールしうる懸念もある。したがって、各年期首には次年度予算の提出、また賃料精算を行なう各年期末には経費も詳細にカバーされた収支報告書の提出が求められるほか、運営受託会社を介在させるか、中立で客観的な第三者による収支確認を経る仕組みを導入するなどのスキームが望まれる。
（つづきは本書で）