わが国では、ホテルのオーナーとオペレーターの契約は賃貸借契約が一般的でしたが、近年はホテルマネジメント契約(MC)を採用するケースがふえています。
訪日外国人旅行客の急増を背景にホテル開発が全国各地で進展するに伴い、ホテルの規模や都市の大小を問わず外資系ホテルオペレーターによるホテル運営が増加傾向にありました。外資系ホテルオペレーターはリース方式よりもホテルマネジメント契約方式を採用する傾向にありますが、固定賃料を得る賃貸借契約よりも、ホテルパフォーマンス次第では収益のアップサイドが見込めるホテルマネジメント契約に魅力を感じるオーナーがふえていることも一因といえるでしょう。
一方で2020年初頭から始まった世界的なコロナ禍は、ホテル業界に大きな負の影響をもたらしています。今後、ホテルのM&A等によるオーナーチェンジがふえると考えられますが、その際にはより高い運営力をもったオペレーターが必要とされてきます。一方、ホテルオペレーターにおいては、コロナ禍で固定賃料の支払負担の大きさによる経営リスクを再認識し、リース方式からホテルマネジメント契約方式へ転換することを検討するケースがふえています。
しかし、ホテルマネジメント契約は、リース方式と比較するとオーナーがホテル経営に関与する度合いが大きく、そのぶんオーナーとホテルオペレーター間の権利義務関係やリスク分担など定めるべき事項が多くなり、とりわけ外資系ホテルオペレーターとのホテルマネジメント契約は内容が複雑かつ膨大です。
本書では、ホテルマネジメント契約の交渉経験が豊富な専門家がホテルマネジメント契約を成功裏に締結するためのポイントを徹底解説するとともに、ホテル開発資金をノンリコースファイナンスで調達する場合のストラクチャー及び留意事項を詳解いたします。
また、近年、わが国でも注目を集めるホテル・ブランデッドレジデンス(区分所有建物)開発において、売却されたレジデンスの一室を区分所有者がオーナーへリースバックして、ホテルオペレーターがそれをホテルの客室として運用する『レンタルプログラム』の法的留意点についても解説いたします。
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