既存施設でも対応可能なリゾート事業の成長戦略
──ワーケーションリゾート

�@バケーションベース型
　旅行先などで休暇を兼ねてリモートワークを行なう。旅をしている間の一部を出勤扱いにするため企業側の制度確立が必要となる。基本は、家族単位の旅行をベースに一部の時間を就業時間に充てるもので、いわゆる一般的なワーケーションである。
�Aビジネスベース型（ブリージャー）
　ブリージャーも広義でのワーケーションと捉える。ブリージャーは世界的なトレンドでもあり、日本でもプレ・ポストMICE として官民あげて体制づくりに着手しつつある。
�B帰省ベース型（J-ワーケーション）
　お盆や正月等の帰省時にテレワークで業務を行なうことをバケーションベース型とは別に整理した。帰省なので受け皿となる地域のコミュニティをベースとした交流が容易である。日本独自の展開が期待でき、最も可能性を感じるワーケーションのスタイルといえる。混雑するお盆や年末年始の前後に実施するので、移動によるストレスの軽減や、ふるさとで家族とゆっくり過ごすことによるワークライフバランスの向上が可能である。また、ふるさとでの滞在時間が延びることでふるさとの友人や地域との接点が増える。企業の枠組みを超えて自治体サイドがこの取組みを推進すると「地縁のつなぎなおし」につながり、さまざまな交流から新規事業の創出などイノベーティブな展開にも期待がもてる。
�Cフリーランス型
　世界的に増えつづけているフリーランスは、現時点においてワーケーションのメインターゲットである。企業にとっては自社の社員がフリーランスとワーケーションの場で出会い、新しいビジネスの創出や社員の意識改革につながればという期待もある。

�@企業のメリット
・長期休暇の取得推進
　旅先などから仕事ができれば、必要最低限の業務をこなしつつ、休暇も楽しむことができる。結果として長期休暇も取りやすくなる。
・リフレッシュによる社員のモチベーション向上
　仕事以外の時間をリゾートなどでゆったりと過ごせば心身の疲れを癒やせる。家族と一緒の時間をつくり、コミュニケーションを図る機会にもなる。休暇がもたらすリフレッシュ効果により仕事に対するモチベーションの向上も期待できる。
・効率的な業務の推進
　短時間に限定的に仕事をすることで、かえって効率的に業務をこなせるという効果が期待できる。ワーケーションは集中力が途切れず、生産性が上がるといわれる。リゾート地などいつもと違った環境で仕事をすることで、新しい発想やアイデアが得られる可能性もある。
・働き方改革の対策に有効
　企業側は働き方改革の取組みの一つとしてワーケーションを導入できる。社員の働きやすさをサポートすることで離職者を減らす効果が期待でき、採用活動では新しい人材を確保するためのアピールポイント効果が見込める。
�A受け皿地域のメリット
・関係人口の増加
　ワーケーション施設の整備やワーケーション利用者との交流プログラムに自治体が関わることによって関係人口の増加が図れる。
・地域の新事業創出
　ワーケーションによる人材交流で、都心のビジネスノウハウを活かした新規事業創出の可能性が高まる。
・関連消費の拡大による雇用促進
　宿泊・飲食・地域観光収入の増加が見込まれ、雇用促進が図れる。