| 第1編 「グランピング」市場概況 １. 宿泊業における「グランピング」のポジショニング (1)グランピングの宿泊業としての原点 (2)コロナ禍と「新しい日常」への希求で高まる「グランピング」 ２. グランピングの事業特性 (1)すべての「商品」がフレキシブルに変更可能 (2)低投資・高稼動・高収益型ビジネスが可能 ３. 「グランピング元年」以後の市場の変化 (1)「揺籃期」グランピングの原点アウトドアリゾート（1995～2014年） (2)第一フェーズ──黎明期（2015～2019年） (3)第二フェーズ──成長期（2020年～） ４. 日本におけるグランピングの展開～参入形態の特徴 ５. 市場発展の可能性 (1)グローバルに拡大するグランピング (2)国内市場の展望 ①アウトドア市場全体が拡大 ②グランピング施設激増と淘汰 ③冬グランピング ④インバウンドが寄与する稼動の平準化 ６. 選ばれる施設、選ばれるサービスとは (1)【差別化】宿泊業として選ばれる施設、サービスとは ①リモートワーク・ワーケーションへの対応 ②長期滞在への対応 (2)【特化型】グランピングならではの施設、サービス ①「不便益」とは ②コミュニティ型宿泊施設 (3)【トレンドアップ】を実現するためには 第2編 施設計画とリニューアルのポイント １. 事業コンセプト (1)この土地の何を売るのか (2)この施設を誰に売るのか ２. 立地選定・施設規模 (1)立地選定 (2)施設規模 ３. 配置計画（ゾーニング） ４. 基本施設計画 (1)主要施設 ①宿泊施設 ②フロント棟 (2)付帯施設 (3)その他の施設計画 ①温浴施設・サウナ施設 ②長期滞在可能な宿泊施設・コワーキングスペース ③スポーツ系・趣味系施設 (4)インフラ整備について ５. 施設の補修・リニューアル計画 (1)補修 (2)リニューアル ６. 開発・営業に関連する法令 第3編 運営管理とマーケティングのポイント １. 運営体制──業務の外注化と内製化 ２. 主要業務の留意点 ３. ホスピタリティ (1)スタッフの適性 (2)スタッフの育成 ４. 安全管理 (1)自然の影響を受けやすいグランピング (2)ホテル併設タイプの安全管理 (3)感染症リスクへの対策 ５. マーケティング戦略 (1)ウィズコロナ／アフターコロナに対応したマーケティング戦略 (2)Z世代マーケティング戦略 (3)アフターコロナのインバウンドマーケティング (4)WEB予約マーケティング戦略 第4編 タイプ別事業化の留意点とモデルプラン １. タイプ別モデルプランの共通前提条件 (1)初期投資 (2)稼動率 (3)売上内訳 (4)費用 (5)法人税など (6)投資回収、収益性などの各種指標および社内金利など ２. 宿泊施設への併設型の留意点 (1)敷地内での立地 (2)宿泊施設のタイプについて (3)初期投資について (4)サービスについて (5)販促について (6)モデルプランのポイント (7)設定条件と収支 (8)事業リスク ３. レジャー施設（ゴルフ場）への導入の留意点 (1)場内での立地 (2)宿泊施設のタイプについて (3)初期投資について (4)サービスについて (5)販促について (6)モデルプランのポイント (7)設定条件と収支 (8)事業リスク ４. 遊休地活用（特化型／テーマ型）の留意点 (1)遊休地の立地 (2)初期投資について (3)サウナ導入とモデルプランのポイント (4)設定条件と収支 (5)事業リスク ５. 都市公園への導入の留意点 (1)敷地内での立地について (2)宿泊施設のタイプについて (3)初期投資について (4)サービスについて (5)販促について (6)モデルプランのポイント (7)設定条件と収支 (8)事業リスク ６. タイプ別モデルプランの比較とまとめ (1)キャッシュフロー (2)IRR (3)タイプ別の比較 (4)その他のタイプ（グランピング新規事業） (5)今後の注目タイプ 第5編 タイプ別ケーススタディ １. 【ホテル・ゴルフ場併設】妙義グリーンホテル＆テラス ２. 【豪雪地帯無人駅併設／アウトドアサウナ】DOAI VILLAGE ３. 【スタンドアローン／リニューアル】グランドーム滋賀高島 ４. 【都市公園】small planet CAMP & GRILL |