葬祭業界の最大の課題「管理職不足」を解決する手立てとは？
永続する葬儀社になるための
［マネージャー］育成の仕組み

13:00〜17:00 ※随時、休憩を挟んで進行してまいります

● 葬祭業界がこれからの時代に直面する課題とは
● 葬儀社において、なぜ幹部育成がうまく進まないのか？
● 企業経営における「管理職（マネージャー）」の役割とは
● 葬儀社の成長を鈍化させる落とし穴となる「組織デザイン」
● 葬祭業界におけるマネージャー育成の「肝」

● スキルマップ表の解説
● 簡易版スキル表を用いて、自社階層別のスキルマップを作成
● スキルマップに基づく教育制度のチェックリスト

● 兵庫県H社
　･マネージャーの意識が大きく高まる「未来構築合宿」
　･マネージャーのリーダーシップを高め、会社の理解度を深める「新卒採用プロジェクト」
　･マネージャーを育てる独自の教育プログラム「ビジョナリーピッチ」「ミドルマネジメント研修」とは？
　･「新卒社員3か月デビュープログラム」の構築と運用により、マネージャーの人材育成力を高める
● 長野県M社
　･急拡大した組織を同じベクトルに向けた「VMV（Vision、Mission、Value）プロジェクト」
　･マネージャーの意識を未来に向ける「10年物語」の作成
　･マネージャーの成長を可視化し、成長をサポートする「ブランドブック」
　･「企業間留学」による他社事例の経験で、教育モデルの実践を3倍速で実現
● 奈良県N社
　･中期経営計画から逆算したスキルマップ表実例
　･スキルマップと連動した人材育成重点事項の整理と教育プログラム
　･VMVをイラストによって表現。理解度を高める新たな手法とは？

● ビジョンからはじめよう
● マーケティング発想で採用･教育投資を考える
● 未来から逆算した組織図を作成する
● 階層別スキルマップの作成方法
● 能力開発プログラムのプランニングと定着のための原理原則

● 人材投資検討表の解説
● 簡易版最適組織診断で、自社の最適人員を算出しよう

● 社員一人ひとりにフォーカスし、自己肯定感を向上させる
● 会社と個人のベクトルを一致させる
● 同じ価値観を持つ人材を増やす
● 継続的な人的投資を行ない、成長をサポートする
● 専属チームを作り、永続的なPDCAを回す