葬祭業界の最大の課題「管理職不足」を解決する手立てとは？
永続する葬儀社になるための
［マネージャー］育成の仕組み
葬祭業界の市場規模はピークとなる一方で、低価格競争はまだまだ続く。
［選ばれる葬儀社］として永続していくためには、
［マネージャー］の育成が切に求められている！
社長の右腕となる管理職［マネージャー］を育てている葬儀社の
具体的な取組みを複数のケーススタディで紹介
具体的な取組みを複数のケーススタディで紹介
企業の成長は、社長の右腕となる管理職［マネージャー］がいるかどうかに懸かっています。
葬祭業界においても「管理職不足」は大きな課題となっており、社長が安心してマネジメントを任せることのできるマネージャーの育成がきわめて遅れていると言われています。この背景には、葬祭業界では葬祭ディレクターなどの実務スキルをOJT（現場型教育）やマニュアルで教育するシステムは進んでいるものの、管理職としてやるべきことを学ぶ機会がほとんどないためです。マネージャーとなるための教育体系や育成システムが構築できている葬儀社は圧倒的に少ないことでしょう。
本セミナーは、社長の右腕となる［マネージャー］を育てている葬儀社では、どのような取組みをして成果を出しているのかを複数のケーススタディで紹介いたします。また、［マネージャー］育成の仕組みを体系立てて解説するとともに、自社の最適組織診断をワークショップ形式で行ないます。
葬祭市場規模がピークを迎えて今後ますます競争が厳しくなるなか、永続する葬儀社になるには成長できる組織構築が不可欠で、マネージャーの育成こそが企業の成長につながります。幹部育成のための環境づくりが最重要テーマとなるだけに、ぜひとも勝ち残る葬儀社を目指す経営者の皆様の積極的なご参加をお勧めいたします。
葬祭業界においても「管理職不足」は大きな課題となっており、社長が安心してマネジメントを任せることのできるマネージャーの育成がきわめて遅れていると言われています。この背景には、葬祭業界では葬祭ディレクターなどの実務スキルをOJT（現場型教育）やマニュアルで教育するシステムは進んでいるものの、管理職としてやるべきことを学ぶ機会がほとんどないためです。マネージャーとなるための教育体系や育成システムが構築できている葬儀社は圧倒的に少ないことでしょう。
本セミナーは、社長の右腕となる［マネージャー］を育てている葬儀社では、どのような取組みをして成果を出しているのかを複数のケーススタディで紹介いたします。また、［マネージャー］育成の仕組みを体系立てて解説するとともに、自社の最適組織診断をワークショップ形式で行ないます。
葬祭市場規模がピークを迎えて今後ますます競争が厳しくなるなか、永続する葬儀社になるには成長できる組織構築が不可欠で、マネージャーの育成こそが企業の成長につながります。幹部育成のための環境づくりが最重要テーマとなるだけに、ぜひとも勝ち残る葬儀社を目指す経営者の皆様の積極的なご参加をお勧めいたします。
セミナープログラム＆タイムスケジュール
13:00～17:00 ※随時、休憩を挟んで進行してまいります
Ⅰ. 葬祭業界における幹部育成の重要性
● 葬祭業界がこれからの時代に直面する課題とは
● 葬儀社において、なぜ幹部育成がうまく進まないのか？
● 葬儀社の成長を鈍化させる落とし穴となる「組織デザイン」
● 葬祭業界におけるマネージャー育成の「肝」
● 葬儀社において、なぜ幹部育成がうまく進まないのか？
● 葬儀社の成長を鈍化させる落とし穴となる「組織デザイン」
● 葬祭業界におけるマネージャー育成の「肝」
Ⅱ. 葬儀社「マネージャー」育成のケーススタディ
● 兵庫県H社
･マネージャーの意識が大きく高まる「未来構築合宿」
･マネージャーのリーダーシップを高め、会社の理解度を深める「新卒採用プロジェクト」
･「新卒社員3か月デビュープログラム」の構築と運用により、マネージャーの人材育成力を高める
● 長野県M社
･急拡大した組織を同じベクトルに向けた「VMV（Vision、Mission、Value）プロジェクト」
･マネージャーの意識を未来に向ける「10年物語」の作成
･マネージャーの成長を可視化し、成長をサポートする「ブランドブック」
･「企業間留学」による他社事例の経験で、教育モデルの実践を3倍速で実現
● 静岡県L社
･中期経営計画と連動した「リーダー研修設計」により、意識の変化とともに業績向上に直結
･マネージャーの意識が大きく高まる「未来構築合宿」
･マネージャーのリーダーシップを高め、会社の理解度を深める「新卒採用プロジェクト」
･「新卒社員3か月デビュープログラム」の構築と運用により、マネージャーの人材育成力を高める
● 長野県M社
･急拡大した組織を同じベクトルに向けた「VMV（Vision、Mission、Value）プロジェクト」
･マネージャーの意識を未来に向ける「10年物語」の作成
･マネージャーの成長を可視化し、成長をサポートする「ブランドブック」
･「企業間留学」による他社事例の経験で、教育モデルの実践を3倍速で実現
● 静岡県L社
･中期経営計画と連動した「リーダー研修設計」により、意識の変化とともに業績向上に直結
Ⅲ. 幹部が育つ葬儀社の組織デザイン･教育制度の作り方
● ビジョンからはじめよう
● マーケティング発想で採用･教育投資を考える
● 未来から逆算した組織図を作成する
● 階層別スキルの整理
● 能力開発プログラムのプランニング
● マーケティング発想で採用･教育投資を考える
● 未来から逆算した組織図を作成する
● 階層別スキルの整理
● 能力開発プログラムのプランニング
Ⅳ. 実践！ 人材投資計画ワークショップ
● 人材投資検討表の解説
● 簡易版最適組織診断で、自社の最適人員を算出しよう
● 簡易版最適組織診断で、自社の最適人員を算出しよう
Ⅴ. 永続企業になるための5つのステップ
● 社員一人ひとりにフォーカスし、自己肯定感を向上させる
● 会社と個人のベクトルを一致させる
● 同じ価値観を持つ人材を増やす
● 継続的な人的投資を行ない、成長をサポートする
● 専属チームを作り、永続的なPDCAを回す
● 会社と個人のベクトルを一致させる
● 同じ価値観を持つ人材を増やす
● 継続的な人的投資を行ない、成長をサポートする
● 専属チームを作り、永続的なPDCAを回す
Ⅵ. 質疑応答
| 開催日時 | 2022年4月18日（月･友引） 13:00～17:00 |
|---|---|
| 会場 | 明治記念館 東京都港区元赤坂2-2-23 TEL 03-3403-1171（代） ※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。 |
| 参加費 | 50,600円（１名様につき／消費税等含む） ・同一申込書にて２名以上参加の場合は 46,200円（１名様につき／消費税等含む） ※テキスト代を含む |
講師プロフィール
前田 亮 （まえだ･りょう）
つむぎ株式会社 代表取締役
新卒で入社した㈱船井総合研究所では、エンディング部門を含めたライフスタイルビジネスの部長職としての3年間、約40名のマネジメントに従事。コミュニケーションを通じたマインドアップ、体制構築、各部門の戦略立案･サポートを随時実施し、勝てる組織へと変革。
コンサルティング領域においては、「強いチーム作り」を中心テーマとし、マーケティング活動のなかにチーム作りの要素を組み込み、業績の伸びる組織への変革サポートを行なう。「働くがやりがいに、そして人生を幸せに」をpurposeに掲げ、採用･教育･評価･組織創りなど人と組織の面から企業をサポートする、つむぎ株式会社を2020年に設立。社員一人ひとりの付加価値を見える化する「パーソナルブランドブック」、理念浸透アプリなど、人と組織を強くするサービスを展開中。
内容に関するお問合せ
綜合ユニコム株式会社 企画事業部
TEL.03-3563-0099
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