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観光型宿泊事業(旅館・観光ホテル・都市型観光ホテル)
[利益改善][レベニューマネジメント][インターネット集客対策]研究講座

回復期に向けて戦う「旅館・観光ホテル・都市観光ホテル」等のコロナ後の改善策は!
現状の経営指標と集客手法を踏まえ、運営側には利益改善のための具体施策を
投資側にはM&A、投資判断に活かすチェックポイントを研究

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  • セミナー
セミナーのポイント
 ◆ 観光型宿泊事業の事業構造・経営指標の原則と、アフターコロナの変化予測
 ◆ 経費見直し、人件費見直し、コロナ対応型オペレーション・サービスの見直し
 ◆ 集客のためのレベニューマネジメントおよびインターネット集客の強化・具体手法
 ◆ 投資判断のための事業・財務・法務・不動産に関わる詳細チェック事項とは
 本セミナーは、観光型宿泊施 設(旅館・観光ホテル、都市観光ホテル)に焦点を絞り、現状の経営数値や課題抽出の実態を探りながら、経営・運営・マネジメント側には「利益改善」の具体施策を検討したうえで、特に課題となる集客面に大きく影響を及ぼす「レベニューマネジメント」「 インターネット集客対策」の具体手法を学びます。
 一方、投資側には、観光型宿泊事業の事業構造・経営指標の原則と、アフターコロナの変化予測、事業、財務、法務、不動産デューデリジェンスの目線を確認し、投資判断上の今日的な見方を学んでまいります。

セミナープログラム

13:00〜17:00 ※途中休憩を挟んで進行してまいります

T. 観光型宿泊事業(旅館・観光ホテル・都市観光ホテル)の現状
 ――コロナ禍で浮き彫りにされた観光型宿泊事業の課題

 1. 観光型宿泊事業のこれまでの構造・経営数値ベンチマーク
 2. コロナにより、これまでの事業構造、経営指標、分析ポイントは変化していくのか

    ● 運営数値分析(売上分析)
   ● 運営数値分析(コスト分析)、GOP(営業利益)分析
   ● 原価率の適正化/人件費の適正化/経費の適正化
   ● 売上構成およびコスト構造の現状確認の目線
 3. その他コロナ禍における事業構造・オペレーション体制の変化、今後の見通し


U. アフターコロナの観光型宿泊事業の構造改革のあり方

  1. 経費の見直し・改善策(食材費・人件費・営業費・エネルギー費等のコストコントロールの徹底)
2. 人的配置の見直し、コロナ対応型オペレーション・サービスの見直しと変革
3. 集客戦略の見直し
4. CAPEX(資本的支出、更新投資)への考え方



V. レベニューマネジメントおよびインターネット集客の強化をいかに図るか
 ――アフターコロナの宿泊需要予測・収益最大化のための適切な販売管理手法

 1. より重要視される「レベニューマネジメント」「インターネット集客対策」は、
   現場オーナー・ホテルAM、PM、オペレーターの武器へ

 2. 「レベニューマネジメント」の基本原則と実践方法
   ● レベニューマネジメントにおけるデータ分析ポイントを今どう見ていくか
   ● レベニューマネジメントにおける料金設定の考え方
   ● レベニューマネジメントの実践
 3. 「インターネット集客対策」の基本原則と実践方法


W. 宿泊事業のM&A、投資を判断するために事業・財務・法務・
  不動産デューデリジェンスのポイント
 ――コロナ後に向けて留意すべきことは何か

 1. 事業デューデリジェンス上のポイント
 2. 財務デューデリジェンス上のポイント
  (会計処理基準、勘定科目設定ルール、実質純資産額の試算、資金繰りの特徴、
   公租公課の納付状況の確認[固定資産税・入湯税・社会保険料など]等)
 3. 法務デューデリジェンス上のポイント
  (許認可、温泉権、労務問題[労働時間管理・時間外労働、過去の行政処分など]、
  資産に関する個人所有と法人所有の整理等)
 4. 不動産デューデリジェンス上のポイント
  (遵法性、環境問題[PCB・アスベストなど]、耐震問題等)
 5. 旅館・観光ホテル・都市観光ホテルに期待される利回りの水準


開催日時 2021年9月28日(火) 13:00〜17:00
会場 明治記念館
東京都港区元赤坂2-2-23 TEL.03-3403-1171(代)
※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。
参加費 50,600円(1名様につき/消費税等含む)
・同一申込書にて2名以上参加の場合は
 46,200円(1名様につき/消費税等含む)
※テキスト代を含む

講師プロフィール

高橋 祐一 (たかはし ゆういち)

株式会社咲楽(さくら) 代表取締役
・2002年早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。
・2002年、朝日アーサーアンダーセン株式会社(後のベリングポイント、現PwCグループ)入社。
・2006年、公認会計士資格取得。再生ファンド運営会社において製造業の再生業務を担当。
・2008年、株式会社ジェイ・ウィル・パートナーズ/ジェイ・ウィル・アドバンス入社。旅館・ホテルの投資・再生事業責任者として 従事し、複数の旅館・観光ホテルへの投資・アセットマネジメントを実行(投資先の旅館・観光ホテルの経営・運営に取締役として関与)。
・2013年、株式会社咲楽を設立し、代表取締役に就任。
・2017年、ホテル・旅館の運営会社として、株式会社ケラスス ホテル&リョカンを設立し、代表取締役に就任。
・2018年、東京・神保町にて『SAKU REN JIMBOCHO(サクレン神保町)』を開業。



花川 貴昭 (はなかわ たかあき)

株式会社咲楽(さくら) ディレクター
日本での旅行業経験の後、ドイツの旅行会社にて法人営業、手配、新システム導入、添乗業務等を経験。帰国後にホテル運営会社のマイステイズグループにて4施設の支配人や新規プロジェクト責任者、エリア統括支配人を歴任。業績管理、収支改革、業者選定、従業員教育等に従事。
2017年より株式会社咲楽に参画。

内容に関するお問合せ

綜合ユニコム株式会社 企画事業部
TEL.03-3563-0099

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