《本書の狙い》
わが国においても、不動産金融化の潮流に伴い不動産収益力を最大化させるためのプロパティマネジメント（ＰＭ）の概念が、事業用ビルや居住系不動産を中心に急速に浸透してまいりました。しかしながら、商業施設においてはその特殊性・複雑さや、所有と経営及び管理が一体となった旧来型の仕組みからの脱却の遅れなどから、商業施設全体のマネジメントまで踏み込んだＰＭがなされているところは未だ少ないといえましょう。
とはいえ、商業施設に特化したＪ−ＲＥＩＴの誕生などにみられる証券化の流れは、商業施設ＰＭに対する必要性を雄弁に物語っております。また、既存商業施設のなかからも、立地環境の変化や経営状況の悪化に伴う核テナントの入替えも含めた管理体制の見直しが求められるケースが今後増えてくるものと予想されます。
そこで本書では、従来型の請負的な商業施設管理から脱皮し、“収益最大化”・“コスト最適化”を積極的に実現していくために、商業施設におけるＰＭ業務を基礎から徹底的に整理し、仕事の区分・内容、進め方から評価にいたるまで、実務中心にわかりやすく解説することで、投資商品化時代の『商業施設におけるＰＭノウハウ』をご提供いたします。