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| ○ 2019年は高射幸性回胴式遊技機の段階的撤去、消費税アップ、6号機や設定付きパチンコの導入、 全面禁煙への準備など、環境変化に対応するシナリオづくりが必要 ○ パチンコ店としての利益をどう創出し儲け方の変革が迫らるなか、その答えを出さずして 環境変化を乗り越えることはできない ○ 高射幸性回胴式遊技機の設置比率15％の期限（2019年1月末日）が延長された猶予期間を いかに戦略的に有効活用するかが大事 ○ 2019年を環境変化の難局とせず、乗り越えて安定軌道に乗れるような成長戦略とは ○ 成長戦略に応じた営業戦略の取組みだからこそ企業の競争力につながる。その戦略とは ○ 利益創出力強化のための戦略とパチンコ店としての儲け方のビジネスモデルを考える |
| ご案内 高射幸性回胴式遊技機の設置比率を15%とする期日（2019年1月末日）が延期されました。延期されたことによる猶予期間をいかに戦略的に有効活用するかが大切です。なぜなら、猶予されているだけで、いずれ高射幸性回胴式遊技機の撤去は必然で、19年は消費税アップ、6号機や設定付きパチンコの導入、20年までの全面禁煙への準備といったパチンコ店としてのビジネスモデルの構築、チェーン店経営・各店舗の営業のあり方について、戦略的に取り組まないと克服できない大きな環境変化が目白押しです。したがって、場当たり的な対応は各店舗の業績、ひいてはチェーン店全体の業績に強い影響を与えます。今、与えられた猶予期間のうちに、こうした環境変化を乗り越え、順調な成長軌道に乗せる成長戦略を構築する必要があります。成長戦略に応じた営業戦略の取組みだからこそ、チェーン店としての真の競争力につながります。さらに、その戦略には環境変化を乗り越えるための利益創出力強化の視点と各店舗の儲け方のあり方を見直す視点が必須です。また、今後の新規出店やリニューアルを考えた場合、ただ最新設備にこだわるだけ、ただ多いだけの感覚的な設置台数では、これからの環境変化で苦戦しやすくリスクを抱えることとなるため、同じ視点が求められます。 本セミナーでは、成長戦略に応じた営業戦略とその戦略を背景とした店づくりのあるべき姿とポイントを、利益創出力強化や儲け方変革の視点を踏まえて詳解します。19年を“危機の年”ではなく、“飛躍の年”としたい、成長意欲の高いチェーン店企業のご参加をお待ちしております。 |
