炎上しない退職のさせ方など、指示命令違反・能力不足社員への実務対応を解説！
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| 人手不足で採用基準が下がってしまい入社後に実力不足が発覚した新卒・中途採用者、 組織の高年齢化に伴う中高年社員のパフォーマンス低下やミスマッチ社員の発生など、 「能力が低い、要領が悪い、怠けている」ローパフォーマー型問題社員が職場で増加。 さらに、メンタルヘルス問題や私傷病・労災でトラブルとなる社員も増えています。 採用した社員や部下がローパフォーマーだった時、管理職としてどう対応しますか？ 放置すると他社員への悪影響や業績悪化、伸び悩みの原因となってしまいますが、 対応を間違えてしまうとパワハラや労働争議へと発展しかねないので注意が必要です。 しかし、社員の顔色を窺ったマネジメントをしていては企業として機能しません。 ローパフォーマーへの対処や再戦力化は、経営の重大問題として早期対応が必須です。 |
| ご案内 「ぶら下がり社員」や「ゆとり社員」と言われるローパフォーマー型の社員が企業の経営問題になっています。 ローパフォーマー型の問題社員は、モンスター社員と違って会社に直接損害を与えるような問題行動を起こすわけではありませんが、「指示された業務をこなせない」「上司の指示をすぐに忘れる」「自分の興味あることを優先してしまい、仕事の期日に間に合わない」「一生懸命仕事をしているのにミスが頻発する」「与えられた業務に満足し、自分は仕事をやっていると勘違いをしてしまって、給料に見合った仕事を自ら率先して創り出さない」など、会社の利益や成長に貢献することが少ない社員のことです。 右肩上がりの経済成長の時代であれば問題視されにくかったのですが、企業の人件費に対するコスト意識の高まりや、同一労働同一賃金の法整備によって、職務（業務内容や責任範囲）に対する賃金・処遇の説明義務等が今後強化されるだけに、ローパフォーマー型問題社員への指導や対応は経営の新たな課題となっています。 本セミナーは、企業の立場から労働に関するトラブル対応に精通する向井蘭弁護士をお招きし、ローパフォーマー社員の問題点や類型を分析しつつ、相談の多い事例や訴訟になった事例をもとに企業としての対応を解説いたします。 |
