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収益ソフト事前配信・PC持込可
宿泊施設開発の熱が依然として高いなか、不動産事業として収益を生み、
滞在価値を提供する「カプセルホテル事業」に注目が集まる。
新規開発、コンバージョン等による事業計画をどう立てていくか。
 
カプセルホテル事業の[収支計画]&[運営戦略]研究
新規出店/既存ビルのコンバージョン 等
収益シミュレーションソフト付き(事前配信)

開発投資に対する回収率の高さが事業の特徴となるカプセルホテル
マーケティング、事業収支計画、運営計画まで徹底研究

ご案内
 活況を呈する宿泊事業のなかでも、カプセルホテル事業への開発意欲が高まっています。宿泊すること自体に体験価値を備えるため利用ニーズが高く、既存ビルのコンバージョンや既存施設との複合導入などがしやすいことに加え、工期も短期間で、開発投資に対する回収率の高さ(3〜5年)が事業の特徴となっています。
 しかし、現在開発されているさまざまな宿泊施設との大競合時代への突入を控え、収益を確保できるハード、ソフトを備える開発を慎重に行なう必要があります。
 本セミナーでは、カプセルホテル事業の本質を押さえながら、今後、事業化を検討するための基本情報として、業界動向から開発要件、市場予測、モデルプランまでを開示いたします。また、開業後に客室単価上昇を維持しながら、収益維持を実現するカプセルホテルの運営についても研究するものとして開催してまいります。

印刷用PDF(576KB)

セミナープログラム&タイムスケジュール 

13:30〜17:00 ※途中休憩を挟んで進行してまいります

T. カプセルホテルの市場動向
 1. 宿泊産業の経営・投資を取り巻く事業環境
 2. カプセルホテルの市場動向
 3. カプセルホテル事業の本質は何か

  ― 高品質サービスを低コストで提供する/当たり前の利便性と快適性の追求
 4. 最新事例からみる開発の動向
 5. 他の宿泊事業業態(高級、シティ、ビジネス)と比較した事業特性


U. カプセルホテル開発における[事業収支計画]の立て方
 1. 開発許認可・旅館業法の基本
 2. 開発の基礎的検討、市場予測、マーケティング分析
 3. 事業化に際しての留意点

  (1)施設の魅力付け、集客力想定、適正投資額をどうみていくか
  (2)マーケティング分析による結果を、どう開発に反映するか
  (3)付加価値のつけ方― 施設内容、デザイン、複合アイテム
 4. 施設計画・設計計画と建築基準法上の留意点
 5. コンバージョンでの留意点
 6. 事業収支シミュレーションとそのポイント
 7. 収益が上がる、投資効率のよいカプセルホテル開発・投資指標をどうみるか

  ― 規模、室(カプセル)数、単価、宿泊者単価、稼動率
 8. モデルプランの実際 (収益シミュレーションソフトを用いて)
  (1)新規開発型事業収支モデルプラン
  (2)改修型事業収支モデルプラン

V. 運営・集客のポイント
 1. 運営中にトラブルとならないためのリスク回避の要点
 2. 経営システム構築の重要性
 3. 予算管理の重要性
 4. スタッフ育成の重要性・サービス向上
 5. WEB集客90%、インバウンド40%時代の営業戦略とその計画


W. 次世代型「勝てるカプセルホテル」ケーススタディ
 1. カプセルホテルとぽす仙台駅西口(温浴施設+フィットネスクラブ)
 2. ザベッド&スパ所沢(駅前ビルの改修型+スパ複合施設)


X. 質疑応答

●本セミナーは、カプセルホテルの「収益シミュレーション」を深くご理解いただくため、
 開催5日前にソフトを事前配信し予習いただきます。
●開催当日、予習されたPCを会場内へに持込可能とします(ただし電源はございません)。
●当日、PC持込みはなくても、事業を理解いただけるよう講師が解説いたします。
●参加申込時に必ずメールアドレスをご記入ください。


 






 

開催日時 2018年3月13日(火) 13:30〜17:00

会場 都市センターホテル
東京都千代田区平河町2-4-1 TEL 03-3265-8211
※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。
参加費 43,200円(1名様につき/消費税および地方消費税 3,200円含む)
●同一申込書にて2名以上参加の場合は
 38,880円(1名様につき/消費税および地方消費税 2,880円含む)
※テキスト・コーヒー代を含む。
▼内容に関するお問合せは
綜合ユニコム株式会社 企画事業部
TEL.03-3563-0099

講師プロフィール
五十嵐 修矢 (いがらし・しゅうや)
起SPドクター 専務取締役

慶応義塾大学商学部卒業。大手パチンコホールチェーン入社。店長・エリアマネジャー・経理・人事・販促を担当後、営業本部長として新規出店店舗の企画・開発に携わる。その後、新規事業としてホテル・レストラン・パチンコ複合施設開発を担当し、ホテル総支配人を務める。2007年起SPドクター。専務取締役としてカプセルホテル開発を含む新規事業開発のコンサルティング事業を展開する。

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