パラダイムシフト。これまでのホール経営の常識を超えろ！
|
| ○遊技機の規則改正等により、売上・粗利・稼働が低下することに対して、悲観論に与せず、 戦略面での答えを見いだすことに集中すべき理由と対策 ○場当たり的な対応ではなく、チェーン店企業としていかに勝ち残るかの戦略とシナリオを踏まえた 取組み・具体策が真の効果を発揮する ○勝ち残るための経営・営業戦略を、今年一年での取組みテーマと3か年計画で取り組むべき テーマを整理し、競合相手よりもいち早く着手すべき理由とそのテーマを考える |
| ご案内 2018年２月１日施行の「遊技機規則改正」によって新しいホール経営へのパラダイムシフトが求められています。①広告規制の一層の強化、②スロット旧基準機の比率低下と早期撤去、③依存症問題など様々な問題にどう対応していくか。売上・粗利・稼働が落ちやすい環境のなかで、１日台粗利1,700円で経営を構築させるダウンサイジングの経営が求められています。18年以降の動向を予測すると閉店が進む一方で、活発なＭ＆Ａや新規出店等があり、競争環境が楽になるとの見通しは立てられません。二極化が一層進行していくとの認識が重要です。こうした現象に対して、悲観論に与したり、思考停止になってしまったり、従来の延長線上で解決しようとする楽観論に陥ることが最も危険です。 大切なことは、自社として、また自店として、何らかの答えをいち早く見いだすことです。環境変化は誰もが経験していないからこそ、この変化に適応できたものが生き残り・勝ち残ります。ある意味、競合店舗と同じスタートラインに立っているとも言えます。チェーン店企業として勝ち残るための経営・営業戦略、ひいては勝ち残りのシナリオをいち早く打ち立て、いち早く着手・完成したほうが有利な状況を生み出します。 本セミナーでは、チェーン店企業が勝ち残るために、①２０１８年に取り組むべき経営・営業戦略のテーマ設定と取組みのポイント、②今後３か年にわたって取り組むべき経営・営業戦略のテーマ設定とポイントについて、戦略のセオリーと直近の知見を踏まえて詳解いたします。多くのチェーン店展開企業様のご参加をお待ちしております。 |
 印刷用PDF（491KB） |
