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| 変化をチャンスと捉え、［様子見］ではなく［行動］を起こす！ ［経営者・店長・スタッフの意識改革］［パチンコホールの業態を変える］ ［付加価値 計数マネジメント］［射幸性ビジネスの基本］［機種構成 配置・入替戦略］ ［レートと交換率の再整備］［商圏内ブランド力を高める「販促」と「宣伝」］［組織づくりと人材育成］ |
| ご案内 パチンコ業界は重大な局面を迎えました。今までのやり方から脱しなければ淘汰されてしまいます。しかし、今をスタート地点と考えれば、未来はけっして暗くはありません。上がりすぎた射幸性が下がっても、従来からあるパチンコの魅力を追い続ければ、お客様は来店し、商売を成り立たせてくれます。遊技機の高騰に代表される高コスト体質から生じた高玉利営業や、一時の集客のためのイベントもどきの乱発など、客観的に見れば外部要因でなくホール側自身が反省すべき点が多くあります。新しい時代に向けて舵を取るには、それこそ「商売替え」をするくらいの意識改革が必要です。たとえば人材育成に関しても、今求められる人材は「異業種でも務まる経営幹部」です。パチンコ店の店長しか務まらないような人は、今までのやり方から脱することが出来ず、外部要因ばかりを追い求め、すぐに淘汰されてしまいます。もちろん、原点回帰（昔に戻ること）でもありません。新しい時代を迎え、まさに今新しい商売が始まります。 本セミナーでは、未曽有の変化のなか2018年2月1日を「パチンコビジネス再スタート」と位置づけ、遊技機規則改正後のパチンコ営業戦略手法を解説いたします。 |
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