いまや都市開発・再開発に欠くことのできないＳＣ・商業施設
投資の経済性評価をはかる指標はどう見ていけばいいのか。
運営力、集客力、商品の品揃え＝マーチャンダイジングで顧客ニーズ、消費予測を捉えながら
開発・投資・価値評価のための収支計画の作り方、投資利回りを実践演習で学ぶ
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| SCの収支計画は作り手側の論理で策定しても画餅に終わる 借り手側のテナント売上と賃料収受が目標に到達することで達成される テナントの業種ごとの適正賃料予測と算定を学ぶことで収支計画の精度を向上させる ◆投資の経済性計算手法について正しく理解できているか ◆SC特有の収支計画の構造を把握できているか ◆借り手側のテナント賃料の適正値は把握できているか |
| ごあんない 都市開発や再開発ビルの重要アイテムとして、商業店舗を集積するSC（ショッピングセンター）は不可欠な空間となっています。SCは不動産賃貸事業でありながら、消費ニーズを捉えたマーケティング、顧客満足度を高める運営サービス、集客のためのイベント力など、事業特有の実務を備えたうえでの不動産収益事業という特徴をもっており、開発における事業収支計画を立てるにも、これらの特性を理解しなければSCの開発は成り立ちません。 そこで本セミナーでは、SC事業の収支計画を立て、経済性を知るための投資評価法の理解を、SC事業の本質を踏まえたうえで基礎から学びます。収支計画をどう立てるのか、経済性をはかるために必要な「投資利回り」、また価値の維持を図るため不可欠なリニューアル投資をして、テナントの支払い能力から逆算する適正賃料を把握して収支計画の精度を高めることを学ぶ実務セミナーとして開催してまいります。 具体的に収支計画の立て方を学んでいただくために、演習を交えてまいります。SC開発・投資・運営に携わる関連事業者の皆様のご参加をお待ちいたします。 |
