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経営環境が激変し、これまでのビジネスモデルは成立しない。迫られる構造転換。
変化をチャンスと捉え、[様子見]ではなく[行動]を起こす!


 
低射幸性時代のパチンコホール
[強い経営体質]をつくる長期経営戦略と変化対応策

強い経営体質をつくる3つのポイント
●ビジネスモデルが変わる。3年先、5年先も儲かる商売の仕組みづくり
●人手不足を仕組みと工夫で乗り越える企業が強くなる
●「改革」はゼロからの見直し。精度の高い戦略と計画が、店を強くする

ご案内
 多くの課題を抱えたパチンコ業界に、今後「依存症対策」や「釘の厳格化」など新たな課題がさらに乗しかかってきます。MAXタイプのパチンコが撤去され、次はスロットの低射幸性化と続き、今年もパチンコ・パチスロ業界を取り巻く環境は大きく変化します。もはや目先の戦術だけではこの変化に対応できません。これから起こるであろう変化を予測し、長期の「戦略立案」と「ビジネスモデル」の修正が必須の課題となります。これまでの古い慣習を取り払い、新しい感覚で挑戦することが生き残りのカギです。従来のやり方の延長では数年後には競合市場のなかで淘汰されてしまいます。思いつきレベルの短期の集客策が、顧客との信頼関係を構築できずに長期で稼働を落としていることに気づくべきです。迫りくる低射幸性時代のパチンコホール経営においては、経営体質を改善し、強い組織をつくることが求められます。
 本セミナーでは、未曽有の「変化」に対応し、3〜5年後に全国のパチンコ・パチスロホール店舗数が半減しても儲けを維持できる[強い経営体質]をつくる長期経営戦略と、今やるべき経営手法を解説いたします。

印刷用PDF(884KB)

セミナープログラム&タイムスケジュール 

13:00〜17:00 ※講演途中でコーヒー休憩および随時休憩を挟みます

T. パチンコ・パチスロ業界の抱える課題と今後
● 一物一価と賞品交換、射幸性の低い機種が活かされない
● 高すぎる玉粗利と長すぎる遊技時間が一番の問題
● ファンの減少と店舗の大型化の先
● 依存症に頼らない商売を模索する

U. 低射幸性時代の経営体質を強くする中長期戦略
● 薄利に対応する利益管理
● 精度の高い四半期単位の事業計画が現場を強くする
● 人材育成の要は信頼関係
● 忘れてはならないQSC+V
● 将来役立つことを今から始める

V. これから起こる変化に対応する「強い組織」をつくる
● 情報共有とスピード、そのためのツール
● 会議は研修・育成の場である
● 店が増えなくても人は育つ
● これからの業界人のつくり方
● 人手不足を仕組みで乗り越える

W. 「販促」や「機種構成」直近の戦略の具体的手法
● 商圏エリアを策定する
● 商圏内の競争戦略でワンランクアップ
● これからの販促プロモーション
● 先を見据えた遊技機入替え計画の立て方
● アイデアを出せるホールが強い

■[強い経営体質]をつくる変化対応策の視座
 経営環境が激変し、これまでのパチンコホールのビジネスモデルが成立しない。
 そのための課題と対策

 @低射幸性時代の経営をどう構築するのか
  売上げと利益が下がるなかで、どう収益構造を変えるのか
 A売上げ30%ダウンの補填をどこに求めるのか
  店舗づくり 設備投資
  遊技機の入替えコスト
 B人材戦略 組織づくりと人材育成 人員体制


 
 
 
 

開催日時 2017年4月20日(木) 13:00〜17:00

会場 東京ガーデンパレス
東京都文京区湯島1-7-5 TEL 03-3813-6211
※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。

参加費 41,040円(1名様につき/消費税および地方消費税 3,040円含む)
●同一申込書にて2名以上参加の場合は
 38,880円(1名様につき/消費税および地方消費税 2,880円含む)
※テキスト・コーヒー代を含む
▼内容に関するお問合せは
綜合ユニコム株式会社 企画事業部
TEL.03-3563-0099

★前回参加者の主な声(受講者アンケートより)

●不振店がすぐにやるべきことがわかりやすく、実践しやすい
●繁盛店の条件、玉粗利の考え方に関心をもった
●高ベース運用、玉粗指標について興味をもった
●機種構成と配置について、店都合の配置をしていた部分があったため参考になった
●限られた時間で勉強になった
●計数管理についてもっと詳しく聞きたかった
●自店でできることは、まだまだ多くあることを再確認した

講師プロフィール
  中川 系太郎 (なかがわ・けいたろう)
株式会社トリスト 代表取締役

1962年神奈川県生まれ。ホテル・レストラン業、大手パチンコ店経営会社、パチンココンサルティング会社に、それぞれ10年ずつ勤務。
2012年4月に独立起業。現在、大手を含む多くのパチンコチェーン店企業で経営、仕組みづくりのコンサルティングを手がける。

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