「住宅併設」「定期巡回・随時対応型訪問介護看護」「介護予防事業」
「地域づくり活動」「子育て支援」etc. 全国小規模多機能型居宅介護事業者連絡会
代表の川原秀夫氏が、自法人の先進事例を基に開発・運営戦略を詳解
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| Ⅰ. 地域包括ケア時代の本命事業！ 今後の開発動向と次期介護保険制度改正の影響を分析 Ⅱ.事業の立上げ～20年後も運営を継続するために“やるべきこと”を整理・解説 Ⅲ. 介護・予防・障害・保育・地域づくりetc. 事例から学ぶ福祉拠点づくりの要諦 Ⅳ. 「新型多機能」「地域居住総合支援拠点」など新事業モデルの構想も先取り解説 |
| ご案内 地域包括ケアの本命事業として国が整備を後押しする「小規模多機能型居宅介護」施設。現在の約5,000施設から、今後は８倍の４万施設まで整備を促進していく計画で、補助金によるサポートなど開発環境は他の介護保険事業と比較しても恵まれています。一方で、実際に開発・運営をする事業所にとっては、新規立上げ時の利用者獲得や、通い・訪問・泊りの３サービスを横断的に提供することの難しさなど、オペレーションの力量が問われる事業と言われています。いかに損益ベースを超えるか、利用者とその家族、社内外の専門職との連携など、利用者・地域の支持を得ることがポイントとなるでしょう。 本セミナーでは、自身も先進的な事業所を運営する傍らで、全国小規模多機能型居宅介護事業者連絡会の代表として、国への制度提言を積極的に行なう川原秀夫氏に登壇をいただき、次期介護保険制度改正による影響や、事業の立上げノウハウ、黒字化のヒントなど、奇抜な事業モデルや無理な収益性の追求に頼らず、10～20年後も確実に運営を継続するための経営のポイントを整理・解説していただきます。新規参入事業者や、運営に悩みを抱える既存事業者の積極的な参加をお勧めいたします。 |
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