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半日で習得!
勘や経験に頼らない“論理的なホール経営”へ
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なぜ今、「計数管理」を強化する必要があるのか
低射幸性営業に対応するパチンコホール計数管理[基礎講座]

管理者必須計数管理力養成講座!
●低射幸性営業時代は、「玉利益」ではなく「玉単価」が重要である!
●遊技機スペックダウン時代には、「客滞率」を重視すべきである!
●「スタート回数」よりも重要な「特賞間」とは何か!

ご案内
 遊技機の[射幸性の抑制]に向けた取組みにより、MAX機の撤去や「検定機と性能が異なる可能性のある遊技機」73万台の今年12月末までの回収・撤去が進められています。また、来年10月以降、回胴式遊技機の5.9号機への移行(新たな自主的な措置)など、新台入替による経営で、競争環境を勝ち残っていくことは難しくなりました。これからのホール運営においては、高射幸性に頼った営業から低射幸性営業に転換する意識改革が求められています。そのためにもホールデータを読み、活きた経営指標を管理・運営する計数管理のノウハウが必要となります。
 本講座では、パチンコホール経営の原点となる「遊技機の商品力の分析と評価」を適切に行ない、台ごとの営業実績を把握し、お客様に出玉として還元する「計数管理」の原理・原則を学びます。さらに、遊技機がもつポテンシャルを最大限に活かし集客効果を高める、@計数管理用語の意味と計算式、A遊技機運用シミュレーションの構造、B遊技客目線を理解して実践するための活用法を学びます。低射幸性営業時代に求められる“論理的なホール経営”に向けた計数管理の基礎講座として開催してまいります。関係各位の積極的なご参加をお待ちしております。


セミナープログラム&タイムスケジュール 

13:00〜17:00 (※講演途中でコーヒー休憩および随時休憩を挟みます)

まず「高射幸性営業」から「低射幸性営業」に転換への意識改革をせよ。
なぜ、計数管理を強化する必要があるのか


T. 基本用語と計算式を学ぶ
 〜計数管理用語の意味と計算式を理解する〜

 1. 遊技機の状態を表す計数項目
  ・ S、B、BY、B%、TS、TY、T1Y、BA、BO、とは何か
 2. 店舗、遊技機の出玉状況(出方)を表す計数項目
  ・ 差玉、出玉率、景品割数、機械割数、玉単価、玉粗利、他
 3. 誤差玉発生時に見るべき計数項目
  ・ 誤差玉を計数でどう評価するか

U. 低射幸性営業時代の遊技機運用シミュレーション
 〜シミュレーションの構造を理解する〜

 1. 客滞率とBサの意味するもの
  ・ 客滞率、Bサ、その他
 2. 遊技機運用シミュレーション活用法
  ・ シミュレーションに必要な5項目「S、B、TS、TY、客滞率」

V. 計数管理の実践活用手法
 〜遊技客目線の考え方を理解する〜

 1. 出玉ロスの削減
  ・ 特賞中以外の出玉率で利益が大きく変わる
 2. 体感スタートの重要性
  ・ ホールコンピュータを信じてはいけない
 3. 割数管理と景品玉管理
  ・ 出玉感のモトはどこにあるのか
 4. 業績を上げる計画管理
  ・ スタート管理よりも必要なこと、計画をどう立てるか

W. 低射幸性営業時代の計数管理
 ――客滞率重視、玉利ではなく玉単価重視のホール営業再構築に向けた計数管理の考え方
 〜計数管理の実践的な使い方〜

 1. 低射幸性時代は、[玉利益]ではなく[玉単価]が重要である
 2. 遊技機スペックダウン時代には[客滞率]を重視すべきである
 3. 「スタート回数」よりも重要な「特賞間」とは何か

主な計数管理用語
S
B
BY
B%
TS
TY
T1Y
BA
BO
Bサ
特賞発生までのスタートがアウト100発あたりに何回まわっているかを表す数値
通常時の出玉率
通常時の、有効スタート以外の払い出し玉
通常時の吸い込み率
特賞までに必要なスタート回数の平均(特賞確率)
特賞中の平均獲得玉数
大当たり1回あたりの平均獲得玉数
確率変動中・時間短縮中の出玉率
特賞発生までの平均アウト個数
特賞発生までに遊技客が失った平均球数

開催日時 2016年10月21日(金) 13:00〜17:00


ご案内リーフレット
出力用PDF

(クリックで開きます)
会場 鉄鋼会館
東京都中央区日本橋茅場町3-2-10 TEL 03-3669-4856
※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。

参加費 41,040円(1名様につき)
 (消費税および地方消費税 3,040円含む)
●同一申込書にて2名以上参加の場合は
 38,880円(1名様につき)
 (消費税および地方消費税 2,880円含む)
※テキスト・コーヒー代を含む
▼内容に関するお問合せは
綜合ユニコム株式会社 企画事業部
TEL.03-3563-0099

講師プロフィール

林 秀樹 (はやし・ひでき)
アミューズメントビジネスコンサルティング椛纒\取締役
1972年福井県生まれ。大学卒業後、遊技機販売商社勤務を経てパチンコ店経営企業へ。エリア総括部長・機械整備技術部長などを歴任したのち、潟Gンタテインメントビジネス総合研究所入社。2012年、40歳となったことを機に起業。
細やかな機械整備技術と正確な計数管理力で、勘や経験に頼らない論理的なホール経営を提唱する。

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