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［目標］を変える。［戦略］を変える。［やり方］を変える。
無理な目標、無理な戦略を立て続けることが、現場のモチベーションを下げ、
業績悪化に拍車をかける。

激動の時代を乗り越える
中小パチンコホールを強化する
営業戦略と仕組みづくり
根本的にやり方を“今”変えないと手遅れになる。

●不振の要因は「内的要因」にあり、「外的要因」に求めてはダメ
●商圏内ブランド力を高めれば大手にも負けない
●決裁を躊躇しないスピードが命、本当のスピード経営とは
●店長の仕事は店を管理するのではなく、店を変えること

ご案内
　遊技機の射幸性に対する規制が強化され、［射幸性の抑制］に向けた取組みが行なわれています。また、昨年末の「『遊技くぎ』の変更により性能が異なる可能性のある型式遊技機」の撤去問題は、パチンコ業界に激震を与えています。
　今の時代、店舗を増やすだけでなく、いかに縮小していくかということも重要課題です。規模に合った組織を作らなければ現場は上手く機能しません。例えば５店舗以下であれば、店舗が多少離れていたとしても経営幹部は現場に入り込むことが可能です。まず、この原理・原則から逃げてはいけません。
　また、地域（商圏）一番店を狙う経営から、いかに安定して利益を残していく経営に切り替えるか、そのタイミングを逸することも非常に危険です。
　本セミナーでは、激動する経営環境下のなかで［射幸性の抑制］される時代の新しい営業戦略構築と、その仕組みづくりの原理・原則を学びます。さらに、現場を店長任せにしない「組織のあり方」や商圏内での「自店ブランド力の強化手法」を開示いたします。加えて、中小パチンコホールが生き残るための「不振店立て直し」と「営業戦略」、「集客」といった安定経営に必要な利益を残すホールマネジメントを探ってまいります。

セミナープログラム＆タイムスケジュール

13:00〜17:00　※講演途中でコーヒー休憩および随時休憩を挟みます。
［目標］を変える。［戦略］を変える。［やり方］を変える。
無理な目標、無理な戦略を立て続けることが、
現場のモチベーションを下げ、業績悪化に拍車をかける。
根本的にやり方を“今”変えないと手遅れになる

1. 中小ホールの明暗
　 不振要因は「外的要因」ではなく「内的要因」にあり
　● 遊技機入替え・イベントから脱却できない幹部達
　● 楽な道を選ぶ“腰掛け” 店長
　● 中途採用の店長任せ・店長頼みではうまくいかない
　● 貸玉料金、賞品玉数に“ニッチ”はない
　● コストダウンは機械代より宣伝費になっていないか
　● 不振の要因を外的要因に求めてはダメ
　● 口を開けば「できない理由」ばかりの店長達
　● 「常連」のお客様に頼ってはいけない

2. 不振店の立て直し
　 業績が悪い真の要因とは何か
　● 業績が悪い真の要因から目を逸らさないで
　● 現場を店長任せにせず、本部主導で
　● 基本の徹底が今こそ大切
　● 覚えてもらう店づくり、あなたの店に「特徴」はあるか
　● 腰掛け社員にしない現場教育

3. 中小ホールの戦略と集客　
　 商圏内ブランド力を高める基本原理
　● 繁盛店を真似してはいけない
　● 新台・イベント・出玉に頼らない集客とは
　● 強いところをより強くの基本原則
　● １次商圏からしっかり集客
　● 商圏内ブランド力を高めれば大手にも負けない

4. 営業部長職がカギ
　 新台脳・イベント脳からの脱皮
　● 部長職が調整役・連絡係になっていないか
　● 決裁を躊躇しない、スピードが命
　● 競合店や有名店ばかり見に行ってもしょうがない
　● 部長職から新台脳・イベント脳を取り払おう
　● 人手不足を理由にさせない

5. 今から出来ること、今変えること　
　 損益計算書を全社員に理解させ、店舗を変える
　● 中途採用なら業界未経験者
　● 全社員に損益計算書を理解させよう
　● パチンコ・パチスロ好き社員が店をダメにしている
　● 店長の仕事は店を管理するのでなく、店を変えること
　● 会議を形だけにしないために
　● 幹部が皆で新台を見に行くのは責任の分散である

開催日時 2016年4月20日（水）　13:00〜17:00
会場 東京ガーデンパレス
東京都文京区湯島1-7-5　TEL.03-3813-6211
※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。

参加費 41,040円（１名様につき）
　（消費税および地方消費税 3,040円含む）
●同一申込書にて２名以上参加の場合は
　38,880円（１名様につき）
　（消費税および地方消費税 2,880円含む）
※テキスト・コーヒー代を含む。
▼内容に関するお問合せは
綜合ユニコム株式会社 企画事業部
TEL.03-3563-0099

講師プロフィール

中川 系太郎 （なかがわ・けいたろう）
株式会社トリスト　代表取締役
1962年神奈川県生まれ。ホテル・レストラン業、大手パチンコ店経営会社、パチンココンサルティング会社に、それぞれ10年ずつ勤務。
2012年4月に独立起業。現在、大手を含む多くのパチンコチェーン店企業で経営、仕組みづくりのコンサルティングを手がける。

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