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[内的要因]の見直しをしなければ[外的要因]に勝てない。 『業績を上げるには仕組みづくりから』(経営は科学である) |
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●業績が落ちてから動くのでなく、落ちる前に動く。これがスピード経営。 ●内部が強くなれば競合に対し先手を取れて、施策のミスも減る。 ●「人材+販促」で「出玉と遊技機」に頼った営業からの脱却が可能。 |
ご案内 970万人とパチンコ参加人口の大幅な減少や「パチスロ自主規制」問題、「遊技機価格の高騰」と「短命化」による「高コスト体質」など、パチンコホールを取り巻く経営環境は厳しさを増しています。こうした要因は、中小ホールのみならず大手ホールを含めたすべてのパチンコホールに共通する問題です。こうした経営環境の下、業績不振のパチンコ店は、@短絡的な営業戦略、A優良店の物真似ばかりの施策、B計数管理・機械整備のレベル低下などといった問題を抱えています。まず、この内部問題を解決し、強化することが、競合に負けない強いホールをつくる第一歩となります。 本セミナーでは、「強い本部づくり」や「情報共有のインフラ整備」など、企業内部を強くするために今すぐ取り組むべきことを詳解いたします。また、集客力の強いパチンコホールがもつ共通の法則やパチンコファンの店選びのポイントなど、パチンコホールが利益を生み出す仕組みを再構築する手法を探ってまいります。 |
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