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オーナー・AMが求める「業務提案」「レポーティング」「報酬設定」の考え方から、 「テナント立退き」「賃料値上げ」「PMフィー向上」の交渉術を学ぶ! |
米国PM企業から学ぶ プロパティマネジメント実務と報酬設定 |
■■■ 米国PM業務研究 ■■■ 米国PM企業が取組むテナント立退き&賃料値上げ交渉/次年度予算獲得のためのレポーティング ■■■ 米国PM企業のリスク管理 ■■■ 自然災害&人的災害へのリスク対応/緊急対応マニュアルとBCP ■■■ 米国PM企業の収益向上策 ■■■ PM報酬の相場/PM報酬向上策/PM業務外報酬の構築/ PMフィー向上のための考え方 |
ごあんない 都心部を中心に事業用ビルの稼働率改善や賃料反転現象が見られるなか、PM企業として今後の市況を踏まえた「運営戦略」や「リーシング戦略」を立案し、「建物維持・保全」「リニューアル・改修工事」等を効果的に実施することで、NOI(純収益)の維持・拡大を目指すことが求められています。 本セミナーは、長年にわたり米国PM専門企業で活躍するプロパティマネジャー・奥田貞沖氏の実務より、 「PM業務提案のあり方」「各種PMレポート作成」など、オーナー・アセットマネジャーが求めるPM実務の基本を解説したうえで、「賃料値上げ交渉」や「立退き交渉」など時代の要請に対応したPM実務を米国での具体事例から学びます。 さらに、競合激化の中で注目を集める「PM報酬設定」や「PMフィー向上」のための考え方から、「PM報酬外での収益をいかに確保するのか」といった“PM会社の成長戦略”についても、米国PM企業の実態から開示いただきます。 |
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