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前回内容をさらに充実! 介護ビジネスへの新規参入が相次ぐなか、有料老人ホームでは 異業種大手企業や既存オペレーターによる事業買収が活発化している。 事業の特性やリスクを整理し、M&Aの手法を実例をもとに詳解する! |
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竃リ下の介護(有料老人ホーム事業者)とKPMGヘルスケアジャパン梶iアドバイザー)が 「M&A」を成功に導くための事業評価や効果的活用法について解説! |
ご案内 特定施設の総量規制以後、介護付有料老人ホームなどの開設には既存の企業・物件をM&Aで買収・取得することで事業への参入・拡大のスピードアップを図ろうとするケースが増えています。実際に今年に入ってからも生命保険会社や住宅メーカーによる有料老人ホームやオペレーターの買収など、異業種大手企業からの参入も目立っています。 しかし、入居者が生活を続けている既存施設においては、入居条件を大きく変えることなく、運営を継続していく必要があり、ステークホルダーのマネジメントなど、慎重かつ迅速に手続きを進めていかなければなりません。また、その事業価値は、キャッシュフローの水準や事業継続性が、入居者属性、施設内容、入居一時金を含む料金体系などにより大きく影響されるため、財務諸表のみでは事業性の判断ができないといった特徴を有するなど、事業としての専門性が高いという問題点を抱えています。 本セミナーでは、「M&A」を成功させるための事業者の戦略を事業・財務の両面から解説するだけでなく、実例をもとにしたM&Aの活用法とM&A後に行なう事業再構築のポイントについて明らかにしてまいります。M&Aを検討される事業者や新規参入検討企業の方々はもとより、事業再生を目指す有料老人ホーム事業者や再建スポンサーとして参入を目指す皆様のご参加をお勧めいたします。 |
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