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金融機関へのプロポーザル資料として不可欠な
「財務改善」「事業承継＆拡大」の事業計画づくりを解き明かす！！

金融機関が融資したくなる「事業計画書」作成ノウハウ

●ポイントは現状分析･･･ではなく、その先にある「行動計画」の立案
●あらゆるビジネスの領域にフィードバックできる財務改善策の考え方を伝授
●事業融資枠の拡大に欠かせない目から鱗のノウハウを開示

ご案内
　メガバンクを中心とする金融機関の融資姿勢はポジティブに転じていると言われていますが、こうした恩恵を受けられているのはごく一部の企業に限られており、中小企業の多くがそれを享受できてはいません。新規ビジネスの立ち上げや事業拡大という成長戦略を描いている企業にとって、いま最も大きな課題は【資金調達】にほかなりません。
　本セミナーでは、資金調達に不可欠な金融機関へのプロポーザル資料として重要な位置づけを占める「財務改善」ならびに「事業計画書」作成のノウハウを、数多くのビジネススキームのなかで実務として携わられている経験豊富な担当者から、“金融機関が融資したくなる”資料作成術として学んでまいります。
　あらゆる事業分野に共通するノウハウですので、レジャー・サービス、不動産などの業種を問わず、すべての経営者層ならびに財務担当者、そして金融機関との交渉を担当者される方々の参加をお勧めいたします。

※同業他社の方のご参加につきましては、ご遠慮いただく場合がございます。ご了承ください。

セミナープログラム＆タイムスケジュール

13:00～17:00（※随時、休憩を挟みながら進めてまいります。）

Ⅰ. なぜ、融資が受けられないのか。その理由を明確にする
　財務状況／経営者としての資質／将来性／改善実行力／見せ方

Ⅱ. 金融機関が融資したくなる会社とは
　・ そもそも金融機関内部における融資フローはどうなっているか？
　・ 好かれるポイント、やってはいけないポイント

Ⅲ. 金融機関が納得する「財務改善」策とは
　・ 単なる会計では意味がない
　・ 現状分析による強み／弱みの把握
　・ 「収益性改善」のための行動計画とは
　・ 「健全性改善」のための行動計画とは
　・ 「キャッシュフロー改善」のための行動計画とは

Ⅳ. 金融機関が納得する「事業計画書」作成のポイント
　・ 現状分析による課題の抽出方法のポイント
　・ 投資資金の回収計画と借入計画のポイント
　・ 「収益性改善のため」の予測損益計算書づくりのポイント
　・ 「健全性改善のため」の予測賃借対照表づくりのポイント
　・ 「キャッシュフロー改善のため」の予測資金計画書づくりのポイント

Ⅴ. 予算実績管理の重要性
　・ 行動管理
　・ 数値管理

Ⅵ. 質疑応答

開催日時 2012年1月27日（金）　13:00～17:00
会場 OAGセミナールーム　
東京都新宿区左門町3-1　左門イレブンビル6階　TEL 03-3352-9259（担当：小林）
※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。
参加費 37,800円（１名様につき）
　（消費税および地方消費税 1,800円含む）
●同一申込書にて２名以上参加の場合は
35,700円（１名様につき）
　（消費税および地方消費税 1,700円含む）
※テキスト・コーヒー代を含む。
▼内容に関するお問合せは
綜合ユニコム株式会社 企画事業部
〒104-0061 東京都中央区銀座2-8-15 共同ビル　TEL.03-3563-0099

講師プロフィール

田中 繁明 （たなか しげあき）
株式会社OAGコンサルティング
常務取締役
1999年、太田・細川会計事務所へ入所（現OAG税理士法人）。2007年にOAG税理士法人、法人税部部長就任後、09年、(株)OAGコンサルティング取締役就任。職業会計人として多くの企業経営者の支持を得る。とくに、企業の『事業計画の評価検証・立案支援』を中心に、現状把握から将来への『アクションプラン立案』『計画実績の予実管理・組織体制の検討』まで幅広く手がけている。また、各業界のおけるセミナー講演の講師としても活躍。主な講演テーマとしては「飲食店オーナーのための生き残り・拡大戦略」「企業経営者のための事業承継」「サービス業のための成長戦略」などがある。

深谷 晃広 （ふかや あきひろ）
株式会社OAGコンサルティング
執行役員
2001年に太田・細川会計事務所へ入所（現OAG税理士法人）。10年に(株)OAGコンサルティングの執行役員に就任。企業の「事業計画策定支援、財務分析、会計システム構築支援、金融機関対応支援」といった業務などを中心に行なう。とくに、経営者や財務責任者からは「会計数値から経営実態を把握するアプローチ方法」に支持を得る。そのほか、各種業界向けのセミナー講師としても活躍。主な講演テーマとして「飲食店オーナーのための生き残り・拡大戦略」「キャッシュフローを生み出すための数値管理方法の実践」「財務アプローチによる経営分析」などがある。

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