綜合ユニコム｜“強くて良い会社”になるための［資金調達戦略］研究

綜合ユニコム｜セミナー

経営戦略の構築における最重要項目〈資金調達〉を銀行融資だけで完結させない！
中堅・中小企業の経営を守りながら“強くて良い会社”を築くための成功する資金集めとは。

“強くて良い会社”になるための［資金調達戦略］研究

少人数私募債／差入保証金／新株予約権／ベンチャーキャピタル／事業譲渡／等々
「資産」「負債」「資本」バランスシート各項目の見直しが資金を生み出す！

ごあんない
　国内の金融機関は自己資本比率の改善が進み、徐々に融資姿勢が前向きになったと言われていますが、貸出先は成長産業や大手企業に限定されており、既存産業で努力を続ける中堅・中小企業にとっては依然として厳しい資金調達環境が続いています。また、新規融資の獲得・既存融資の延長に成功したとしても、業績が改善されないうちは当然ながら月々の返済が経営に重くのしかかってしまいます。
　一方、規模を問わず一部の先進企業では、明確な経営戦略に基づいて自社のバランスシート（B/S）の精査を進め、余剰資産の整理や少人数私募債の発行、ベンチャーキャピタルの活用などによる資金調達を成功させています。金融機関からの融資のみで完結させない、今後の自社のあり方に沿った形での資金調達策が求められる時代であると言えましょう。
　本セミナーでは、中堅・中小企業の経営を取り巻く昨今の環境を再確認したうえで、資金調達戦略の構築がいかに重要かを学んでまいります。そして、B/Sの各項目から資金を生み出す具体的な手法、とりわけ企業の信用力がダイレクトに問われる「少人数私募債」の有効活用法を研究したのち、実際にB/Sを見直して資金化に成功した事例を詳解いたします。

セミナープログラム＆タイムスケジュール

13：00～17：00（15：00前後に15分間のコーヒーブレイクを挟みます）

Ⅰ．“21世紀型”中堅・中小企業の姿
　● 人口減少社会を勝ち抜く「強くて良い会社」の条件
　● 「何のために会社を存続させているのか」を改めて考える
　● 経営資源と経営環境から経営戦略を練り上げる必然性
　● 社会の変化にみる金融機関（デット）と投資家（エクイティ）の最新動向
　● 融資に頼らない資金調達手法が求められるワケ

Ⅱ．資金調達は最大の経営戦略である
　● 今日の売上、明日の資金繰りより先に考えるべきこと
　● ファイナンス戦略は“ファン獲得戦略”と同義
　● 資金繰りを理解する～資金が不足する4つの理由
　● 自社の財務諸表を整理、再確認する
　● バランスシート（B/S）から資金を生み出す30の手法
　● 使途によって資金調達手法は全く異なる

Ⅲ．「少人数私募債」の活用手法研究
　● 自社の経営ビジョンが試される「少人数私募債」
　● 少人数私募債の仕組みを理解する
　● 少人数私募債を発行するメリットとデメリット
　● 少人数私募債組成の実務（発行の手続きとその流れ、税務・会計上の留意点等）
　● 少人数私募債を活用した資金調達の具体例

Ⅳ．「B/Sから資金化」のケーススタディ
　● A社（割烹料理店）のケース
　　資産（差入保証金と保険積立金）を活用して１億円を調達
　● B社（製造・卸会社）のケース
　　資本（投資育成会社）を活用して3,000万円を調達
　● C社（小売チェーン店）のケース
　　資産（在庫）と負債（社内預金型社債）を活用して5,000万円を調達
　● D社（ソフト開発ベンチャー）のケース
　　負債（少人数私募債）と資本（第三者割当）を活用して6,000万円を調達

Ⅴ．質疑応答

※御受講される皆様には、本セミナーの講師・塩見哲著「小さな会社の資金調達の方法」を
　サブテキストとしてお渡しいたします（書籍代はセミナー参加費に含まれます）。

開催日時	2010年9月7日（火）　13:00～17:00
会場	九段会館　東京都千代田区九段南1-6-5　TEL 03-3261-5521 ※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。
参加費	37,800円（１名様につき）　（消費税および地方消費税 1,800円含む） ●同一申込書にて２名以上参加の場合は 35,700円（１名様につき）　（消費税および地方消費税 1,700円含む） ※テキスト・コーヒー代を含む。

▼内容に関するお問合せは綜合ユニコム株式会社企画事業部〒104-0061 東京都中央区銀座2-8-15 共同ビル　TEL.03-3563-0099

講師プロフィール

塩見　哲（しおみさとし）
DAN PARTNERS
ダンコンサルティング株式会社　代表取締役
経営戦略コンサルタント・税理士・建築企画プロデューサー
1949年8月生まれ。京都府出身。公認会計士事務所を経て、76年に経営戦略コンサルティング会社設立。以後、３０年以上にわたり中小企業の目的である「継続」をテーマとして、企業哲学、理念、風土を軸とした経営戦略の立案・企業診断・再建計画・出店戦略・企業継承・経営資源の活性化に関するコンサルティング業務を一貫して行なう。同時に、法人や個人の所有する不動産の建築プロデュース業務も実践。ファイナンス戦略においても中堅・中小企業に直接金融の視点を重視した手法にも精通している。
なお、DAN PARTNERSは、ダンコンサルティングを中心として税理士法人ダン会計事務所、㈱ダンリスクマネジメント、ダン司法書士事務所、ダン社会保険労務士事務所で構成されるコンサルティングファームで、次の4つの切り口を主体としている。
①経営・資金・不動産の戦略コンサルティング
②税務・会計・法務のリスクマネジメント
③企業継承・相続・会社再生プロデュース
④社員研修・人材力強化などのヒト資源活性化　コンサルティング

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