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緊急開催！ 事業用ビル経営者・管理者の必須実務知識を習得！

事業用ビルの［共益費原価］算定とコストコントロール＆削減実務研究 ビルの収益維持・向上に重要な、管理コストをどう把握しコントロールしていくのか

――「人」「設備」「エネルギー」からなるビル管理コスト＝「共益費原価」をいかに把握し、削減していくか･･･ 　　いまやビル経営・管理上、支出圧縮こそが収益向上の重要実務に。 　　コスト削減の時代に把握すべき「共益費」の構造と算出手法をみながら 　　適正値の評価・分析手法、コストコントロール手法を徹底研究！

ごあんない 　テナント収入の拡大に、今後も大きな期待ができないビル事業経営下において収益を確保するには、「いかに支出を抑えるかが」重要なテーマとなっています。 しかし、「ビルの支出」とは言うものの、ビルの規模、ハードの特性、管理体制、メンテナンスへの取り組み、また管理者の教育も含めたマネジメント力と実務知識なくしては、支出を把握することはまずできず、コスト削減も困難だといわざるをえません。 　本講座では、ビルの共益費の適正値を把握・分析するうえで、「設備管理費」「警備費」「清掃費」「維持管理費」「水光熱費」などの原価算定とコントロール手法も学ぶとともに、コスト見直しを図る場合の視点・留意点などを検証してまいります。さらにこうした管理コストを理解したうえで、いかにコスト削減を図るかを、空調、地域、規模別のケーススタディをもとに、削減手法の実務も学んでまいります。 　事業用ビルの経営に携わるアセットマネジャー、プロパティマネジャー、ビルメンテナンスなど、不動産関連事業者様の業務上の必須スキル習得の講座としてご案内申し上げます。

セミナープログラム＆タイムスケジュール 13:00〜17:00（※途中休憩を挟んでまいります。） �T．事業用ビル管理をめぐる課題とコストコントロールの重要性 　（1）ビル経営を取り巻く経営環境の変化 　　　　〜見直し迫られる時代に、ＮＯＩをいかに高めるか 　（2）ビル経営におけるコストコントロール 　　　　〜共益費原価（＝管理コスト）コントロールの意義 　（3）コストコントロールにおける 　　　　アセットマネジメント・プロパティマネジメントの役割 �U．コストコントロールを行なうための共益費原価項目の基本理解 　（1）共益費の原価項目分類手法 　（2）コストコントロールに適した分類方法 　（3）コストコントロールを行なうために必要な知識 �V．共益費適正値の算定方法と評価分析、コストコントロールの手法 　（1）共益費原価の算定 　　　◯算定のタイミング、算定の方法、収支項目の分類 　（2）対象ビルの与件整理（算定方法解説のための事例ビルを設定し） 　（3）設備管理要員費の原価算定とコストコントロール 　（4）警備費の原価算定とコストコントロール 　（5）清掃費の原価算定とコストコントロール 　　　◯日常・定期清掃、特別清掃、ガラス清掃、ゴミ処理費等の算定 　（6）維持管理費の原価算定とコストコントロール 　　　◯保守費、整備費、修繕費の算定 　（7）水道・光熱費の原価算定とコストコントロール 　　　◯電気料、水道料、ガス料、その他エネルギーコストの算定 �W．ケーススタディにみるコスト削減の実務ポイント 　（1）空調タイプの異なるビルの管理コスト 　　　◯DHCビルの管理コストの特徴 　　　◯個別空調ビルの共益費原価 　（2）地域別・規模別の管理コストの特徴 　　　◯地域別のコスト事例 　　　◯規模別のコスト事例 　（3）既存ビルのコスト削減の考え方 �X．委託業者選定の手法 　（1）入札による委託業者選定の方法 　（2）新築ビルと既存ビルにおける選定手法の相違 �Y．質疑応答

開催日時	2009年10月26日（月）　13:00〜17:00
会場	九段会館 東京都千代田区九段南1-6-5　TEL.03-3261-5521 ※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。
参加費	37,800円（１名様につき） 　（消費税および地方消費税 1,800円含む） ●同一申込書にて２名以上参加の場合は 35,700円（１名様につき） 　（消費税および地方消費税 1,700円含む） ※テキスト・コーヒー代を含む。
（インターネットでもお申込みできます）
お問合せ・お申し込み先 綜合ユニコム株式会社 企画事業部　 〒104-0061 東京都中央区銀座2-8-15 共同ビル　TEL.03-3563-0099

講師プロフィール 齊藤 利雄 （さいとう　としお） 株式会社PMアドバイザーズ 取締役社長　 1979年早稲田大学社会科学部卒業。同年森ビル�鞄�社。管理部にて共益費原価、予算管理、エネルギー管理等の業務に従事。86年�鞄�本インテリジェントビルシステムズ設立と同時に同社へ出向、オフィスビルやリゾート等の企画・開発、管理運営等のコンサルティング業務に従事（94年から2年間は米国ゲンスラー社と合併で設立した�潟Cンターナショナルデザインイクスチェンジにてファシリティマネジメント等の業務に従事）。2003年11月、グローバル・アライアンス・リアルティ�鞄�社。調査部長、不動産運用第1部長として不動産の管理運営、不動産投資等の助言業務に従事。06年6月、�咳Mアドバイザーズ設立、ビル管理やプロパティマネジメント業務の最適運用を追求し、ビル所有者やマネジメントの担当者にトータルなアドバイスを行なう。08年4月、グローバル・ワン不動産投資法人の執行役員に就任。

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