綜合ユニコム｜［医療・シニア施設］のデューデリジェンス実務研究

綜合ユニコム｜セミナー

投資対象として注目を集めるものの、資産と経営の分離がなかなか進まない「医療・シニア施設」。
資産スリム化を視野に入れた経営基盤再構築のための適正評価、事業再編に伴なうＭ＆Ａ、
投資対象としてみた際の事業評価など、多彩な事例をもとにポイントを詳解！

［医療・シニア施設］のデューデリジェンス実務研究

Ⅰ．「医療施設」のオペレーティング・デューデリジェンス･････（株）メディヴァ
Ⅱ．「シニア施設」のオペレーティング・デューデリジェンス･････日本化薬メディカルケア（株）
Ⅲ．Ｍ＆Ａ、財務デューデリジェンス････････牧公認会計士事務所

ごあんない
社会保障制度の大改革が急ピッチで進められるなか、医療・シニア施設経営においては、これまで重要視されていなかった財務戦略的な視点からの変革に迫られています。
すでに一部施設において経営破綻やＭ＆Ａが現実的に進展しており、経営者としては福祉の視点と公共性を具備しつつも、資産のスリム化を視野に入れた、安定した経営基盤への再構築が急務となっています。
本セミナーは、これまでオペレーショナルアセットとして事業評価が難しいとされてきた「医療・シニア施設」を、現在の事業環境に合わせて適正評価すべく、「運営面」「財務面」それぞれのデューデリジェンスのポイントとその進め方を、第一線で活躍される実務家をお招きして、多彩な実例をもとにご開示いただきます。
経営基盤の拡充を目指される医療・シニア施設経営者の皆様をはじめ、投融資に携わる金融機関のご担当者、投資対象としてのご関心をお持ちの皆様のご参加をお勧めいたします。

セミナープログラム＆タイムスケジュール

13:00～14:10
Ⅰ．医療施設のオペレーティング・デューデリジェンス
　１．医療機関経営の特徴とデューデリジェンスのポイント
　２．病院の基本情報
　３．市場と競合の分析
　４．患者の分析
　　　○病床稼働率と平均在院日数および入院単価、外来患者数と外来単価／患者属性分析／
　　　　初診と再診、来院ルート・動機の分析／患者満足度調査の活用
　５．職員の分析
　　　○施設基準からみた、医師・看護師数・その他職員数のチェック／
　　　　常勤・非常勤比率と給与分析／職員ヒアリングの実施／従業員満足度調査の活用
　６．業務の分析
　　　○レセプト分析／業務効率の調査
　７．財務の分析
　８．総合評価

14:20～15:30
Ⅱ．シニア施設のオペレーティング・デューデリジェンス
　１．デューデリジェンスの前提
　　　○コンプライアンスの確認／利用者と職員の確保・育成が急務／業界の状況／
　　　　行政の動向／デューデリジェンスの目的
　２．オペレーティング・デューデリジェンスの手法
　　　○事業プロフィール（全体像／組織管理／サービス管理／数値分析）
　３．Ｍ＆Ａ後の参入ステップ
　　　ステップ（１）：経営層（設立責任者）の理解
　　　ステップ（２）：市場調査（介護予防の対象者調査）
　　　ステップ（３）：事業設計（事業計画の概要構築）
　　　ステップ（４）：職員採用および研修計画
　　　ステップ（５）：コンセプト（最大のＰＲポイント）構築
　　　ステップ（６）：サービス内容の構築
　　　ステップ（７）：営業（反復営業）

15:50～17:00
Ⅲ．財務デューデリジェンスの手法
　１．会計基準
　　　○基本的な財務情報／開設主体ごとの会計基準
　２．Ｍ＆Ａのプロセスと財務デューデリジェンス
　　　○プレディール段階の財務デューデリジェンス
　　　○ディール検討段階の財務デューデリジェンス
　　　○ポストディール段階のモニタリング
　３．財務デューデリジェンスの具体的手続き
　　　○外部情報の分析（制度環境／競合環境／信用調査情報／業界ポジション／等）
　　　○内部情報の分析（会計方針等／損益計算書／貸借対照表／
　　　　キャッシュ・フロー計算書／定性的情報）
　　　○将来キャッシュ・フロー獲得能力の評価
　４．バリュエーション（価格算定）
　５．クロージング
　　　○Ｍ＆Ａスキームと売り手の課税関係
　　　　（出資持分譲渡に係る課税関係／役員退職金に係る課税関係／
　　　　　不動産譲渡に係る課税関係）
　　　○Ｍ＆Ａスキームと買い手の課税関係
　　　　（買収対象法人に増資／買収対象法人への資金貸付／金融機関からの借入／
　　　　　医療法人・社会福祉法人の特徴）

開催日時	2008年10月14日（火）　13:00～17:00
会場	銀座ラフィナート東京都中央区銀座1-26-1　TEL.03-3564-0888（代） ※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。
参加費	37,800円（１名様につき）　（消費税および地方消費税 1,800円含む） ●同一申込書にて２名様以上参加の場合は　35,700円（１名様につき）　（消費税および地方消費税 1,700円含む） ※テキスト代を含む。
（インターネットでもお申込みできます）
お問合せ・お申し込み先綜合ユニコム株式会社企画事業部　〒104-0061 東京都中央区銀座2-8-15 共同ビル　TEL.03-3563-0099

講師プロフィール

第Ⅰ講座
小松大介
（株）メディヴァ　取締役　コンサルティング事業部長
東京大学教養学部大学院修了。広域システム専攻。人工知能やカオス分野を手がける。マッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタントとしてデータベース・マーケティングとビジネス・プロセス・リデザインを専門とした後、（株）メディヴァを創業。取締役コンサルティング事業部長に就任。
同社では100か所以上のクリニックの新規開業支援・経営支援や、50か所以上の病院・自治体コンサルティング経験を活かし、コンサルティング部門のリーダーを務める。最近では病院の経営再生をテーマに、複数の医療機関（中規模から小規模病院）の再生実務にも取り組んでいる。

第Ⅱ講座
宮野　茂
日本化薬メディカルケア（株）　代表取締役
社会福祉法人うらら　副理事長
2000年社会福祉法人うらら副理事長、01年特別養護老人ホームみずべの苑開設、北区介護保険運営協議会委員。02年東京都福祉局　第三者評価委員会システム分科会委員、03年日本化薬メディカルケア（株）代表取締役社長（現在）、東京都産業労働局地域資源活用型産業活性化プロジェクト委員、04年北区、板橋区ＫＩＣＣプロジェクト委員。06年北区介護保険運営協議会地域密着型委員会委員就任。ホスピタリティ機構特別顧問。
同社では、デイサービス事業（神楽坂静華庵・和楽静華庵・万年青静華庵の経営）、福祉事業者の職員研修（中堅管理者育成研修）、福祉用具の販売レンタル、福祉事業の経営コンサルティング（開発・再生・費用削減）を主な業務内容としている。

第Ⅲ講座
牧　健太郎
牧公認会計士事務所　所長
公認会計士／税理士
1994年太田昭和監査法人（現・新日本監査法人）入所。ヘルスケア分野のＭ＆Ａ、パブリック・セクターの独立法人化などのアドバイザリー業務を担当した後、2004年牧公認会計士事務所を設立。02年東京大学医学部非常勤講師、03年東京大学大学院医学系研究科非常勤講師、同年北里大学医学部附属病院病院長補佐、05年北海道大学附属病院病院長補佐を務める。05年経産省「医療介護関連産業活性化のための事業インフラ研究会」委員、05年経産省「医療経営人材育成事業」ワーキンググループ委員、06年厚労省「国立精神・神経センター国府台病院の移譲先評価会議」委員。
著書に、『病院Ｍ＆Ａの手続と税務』（04年・中央経済社）、『病院経営白書』（04年・日本医療企画）、『これからの医療と病院のあり方』（05年・金原出版）、『地域力の再生』（07年・金融財政事情研究会）など多数。

［ホームへ戻る］　お問合せ：03-3563-0099　E-mail