綜合ユニコム｜商業施設・ＳＣの［市場分析］［資産価値向上］［投資評価］研究

綜合ユニコム｜セミナー

投資対象としてみた商業施設・ＳＣ（ショッピングセンター）の市場動向から、
資産価値を高める「事業戦略」と「投資評価手法」を学ぶ！

商業施設・ＳＣの［市場分析］［資産価値向上］［投資評価］研究
――ＰＭによる資産向上戦術／ＡＭによる内部成長戦略――

I．市場分析＆将来性･･････････（株）ビーエーシー・アーバンプロジェクト
II．資産価値向上＆投資評価･･･（株）丹青モールマネジメント／（株）丹青アセットマネジメント

ごあんない
　商業施設投資を取り巻く環境が大きく変化を遂げています。ここ数年にわたって商業施設を投資対象とするファンドによって積極的に投資が行なわれてきたものの、まちづくり三法など郊外大型商業施設への規制強化をはじめ、商業売上げの対前年比割れに伴なうキーテナントの賃料減額請求、さらにサブプライムローン問題に端を発したファイナンス環境の悪化などで、投資対象としての評価も厳しさを増しています。したがって、商業施設の投資・経営においては“いかに売上げを伸ばすか”が喫緊の課題といえます。
とくに商業施設は、オフィスのように立地・スペックが絶対的な指標とならず、「マーケティング」と「マネジメント」の巧拙によって投資価値が大きく左右されるため、より的確な「投資評価」をした上で「成長戦略」を描くことが求められています。
　本セミナーは、投資対象としてみた商業施設・ＳＣの市場環境と将来展望を解説したうえで、ＰＭとしていかにアップサイドを狙うのか、さらにＡＭとしていかに投資評価を行ない、運用・保有・出口などの局面において成長戦略を効果的に実現させるのかについて、具体事例を交えて研究してまいります。

セミナープログラム＆タイムスケジュール

13:00～14:00【マーケティング】
I．商業施設・ＳＣの「市場分析」と「将来性」
　１．投資対象としてみた「商業施設・ＳＣ」の潮流と事業特性
　　　○都心型商業施設のトレンド
　　　○郊外型商業施設のトレンド
　２．マーケティングの視点とリサーチのポイント
　　　○消費動向と商業施設に与える将来インパクト
　　　○商業施設タイプ別・業態別の将来性
　　　○商業施設成立要因・需給バランス
　　　○賃貸方式と売上・粗利益・賃料の分析
　３．「商業施設・ＳＣ」バリューアップの見方－伸びる商業施設・縮む商業施設の違い
　　　○商業施設のリスクとポテンシャル
　　　○劣化懸念の強い商業施設
　　　○伸びる商業施設･･･バリューアップの可能性
■講師：矢木達也　（株）ビーエーシー・アーバンプロジェクト　代表取締役社長

14:10～15:10【ＰＭによる資産価値向上策】
II．実務研究商業施設・ＳＣにおける「効果的バリューアップ手法」
　１．「商業施設・ＳＣ」における価値向上とは
　　　○商業施設・ＳＣの鮮度保持の考え方
　　　○リニューアル・コンバージョン(業態転換)について
　　　○商業施設におけるＰＭ業務項目
　２．事例から学ぶ「商業施設・ＳＣ」資産価値向上のポイント
　　　○数値分析とマーケティング
　　　○リーシング（効果的なテナントミックスの考え方、賃料設定・契約関係など）
　　　○テナントとのリレーション構築
　　　○販促・営業戦略など
　３．事例研究
　　　○地方３０万人都市、商業施設バリューアップの事例
　　　○その他運営管理手法による利益アップ策実例、等
■講師：田原正利　（株）丹青モールマネジメント　マーケティング部　チーフディレクター

15:30～16:30【ＡＭによる内部成長戦略】
III．商業施設・ＳＣの「投資評価」と「成長戦略」
　１．投資評価の考え方
　　　○商業施設に特有の投資評価およびリスクに対する考え方
　　　○商業施設投資を取り巻く市場環境
　　　○商業施設投資の今後の方向性
　　　○投資戦略策定のポイント
　２．アセットマネジメントとディスポジション
　　　○運用戦略のポイント（商業施設特有の収入／支出に関する考え方）
　　　○商業施設特有の事業リスク管理のポイント
　　　○保有戦略のポイント（効果的なポートフォリオの構築）
　　　○出口戦略のポイント（出口戦略の考え方と売却までの業務ポイント）
　３．ＡＭとして内部成長戦略をいかに描くのか
　　　○収入アップに対する考え方（テナント賃料・その他収入等）
　　　○コストコントロールに対する考え方（運営経費・大規模修繕等）
■講師：白川富章　（株）丹青アセットマネジメント　マネージング・ディレクター

開催日時	2008年9月19日（金）　13:00～16:30
会場	九段会館東京都千代田区九段南1-6-5　TEL.03-3261-5521（代） ※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。
参加費	37,800円（１名様につき）　（消費税および地方消費税 1,800円含む） ●同一申込書にて２名以上参加の場合は 35,700円（１名様につき）　（消費税および地方消費税 1,700円含む） ※テキスト代、コーヒー代を含む。
（インターネットでもお申込みできます）
お問合せ・お申し込み先綜合ユニコム株式会社企画事業部　〒104-0061 東京都中央区銀座2-8-15 共同ビル　TEL.03-3563-0099

講師プロフィール

■第I講座
矢木　達也
（株）ビーエーシー・アーバンプロジェクト　代表取締役社長
筑波大学社会工学類都市計画学科卒業。大手百貨店を経て、1987年（株）ビーエーシーに入社。取締役を経て、2006年代表取締役社長に就任。ＳＣ、百貨店など商業施設を投資対象としたデューデリジェンス業務におけるマーケットレポートに数多く携わるほか、多数の開発プロジェクト・リニューアルプロジェクトなどに参画。同社レポートは投資家からの信頼も厚い。

■第II講座
田原　正利　
（株）丹青モールマネジメント　マーケティング部　チーフディレクター
同志社大学経済学部卒業。大手百貨店での開店業務、リニューアル業務等を経て、2003年（株）丹青モールマネジメントに入社。現在、ＳＣその他商業施設のマーケティング、開発および改装コンサルティング、運営管理コンサルティングを行ない、商業施設のソフト分野において川上から川下までの幅広いディレクションを行なっている。

■第III講座
白川　富章　
（株）丹青アセットマネジメント　マネージング・ディレクター
早稲田大学法学部卒業。商業施設専門デベロッパー、大手不動産投資顧問会社を経て、商業施設専門のアセットマネジメント会社（株）丹青アセットマネジメントに2008年5月入社。大型商業施設の運営管理、店舗開発や不動産ファンドにおける商業施設のアセットマネジメントなど、商業施設に関する実務全般を幅広く経験。中小企業診断士、宅地建物取引主任者。

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