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商業施設の中長期的な収益極大化を図る商業PMのあり方とは

商業施設には、【商業性】と【不動産性】の２つの側面がある。商業ＰＭ業務の本質は、 主として【商業性（収益拡大）】の観点で中長期的に施設価値の維持・向上を図ることである 商業施設のプロパティマネジメント【PM】実践・実務研究

ごあんない 　開発・リニューアルのほか、投資対象としての商業施設が注目されるなか、施設価値を高める「商業プロパティマネジメント【PM】」の役割が重要になってきました。オーナーおよびアセットマネジャー【AM】の資産価値（不動産性）を高めるためには、収益拡大（商業性）を実現するPM機能の充実が必須です。PM機能は商業施設全体の価値を左右するといえ、昨今では商業PMを手がける専門企業も登場してきました。しかし、これまで商業施設におけるPM業務のあり方が体系的に論じられたことはありませんでした。 　本セミナーでは、核テナントをもたない約240店舗の専門店を集積させたわが国最大級のSC「モレラ岐阜」（岐阜県本巣市）の運営を受託している�潟ｃ激韻Dから、本格的な商業PMのあり方を体系的に整理していただきます。加えて、アセットマネジャーとの効果的な連携や金融商品取引法におけるAM、PM業務への影響を学び、さらに同施設の運営にもふれながら、より実践的な実務内容を開示いただきます。

セミナープログラム＆タイムスケジュール 13:00〜17:00　※15:00前後に15分間のコーヒーブレイクを挟みます。 �T.商業施設におけるプロパティマネジメント【PM】のあり方 　　○商業施設のキャッシュフロー特性 　　○商業施設の商業性と不動産性 　　【商業性】 　　　・売上高に影響を与えるマクロ・外部要因 　　　　［商圏人口／消費者動向／競合状況］ 　　　・売上高に影響を与えるミクロ・内部要因 　　　　［コンセプトづくり／MD・ゾーニング／リーシング・テナントの退店／中長期営業計画］ 　　【不動産性】 　　　・立地/建物・内外装/回遊性・サイン計画 　　○商業PMのあり方 　　　・具体的業務内容 　　　・テナントリレーション 　　　・販売促進活動 　　　・施設管理・運用・関連総務業務 　　○わが国における商業PMの現状 �U.アセットマネジャーとの連携 　　○アセットマネジャー【AM】との連携、役割分担 　　○金融商品取引法のAM・PM業務への影響 　　　・ストラクチャリング、契約形態 　　　・商業施設をはじめとするオペレーショナルアセットのキャッシュフローコントロールに、 　　　　AMとしてどこまで関わるか 　　　・AMとPMの業務分担 　　　・PMのAM化［投資助言業スキーム］ 　　○留意点 　　○今後、求められる商業PMの能力とは

開催日時	2008年2月12日（火）　13:00〜17:00
会場	九段会館 東京都千代田区九段南1-6-5　TEL.03-3261-5521 ※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。
参加費	37,800円（１名様につき） 　（消費税および地方消費税 1,800円含む） ●同一申込書にて２名以上参加の場合は 35,700円（１名様につき） 　（消費税および地方消費税 1,700円含む） ※テキスト代、コーヒー代を含む。
（インターネットでもお申込みできます）
お問合せ・お申し込み先 綜合ユニコム株式会社 企画事業部　 〒104-0061 東京都中央区銀座2-8-15 共同ビル　TEL.03-3563-0099

講師プロフィール 桑原 孝 （くわはら たかし） （株）モレラCD 常務取締役　企画本部長 株式会社イークレア　取締役 （元ムーディーズ ジャパン�梶@CMBSアナリスト、バイスプレジデント　 シニア・クレジット・オフィサー） 米国公認会計士協会会員 1967年神奈川県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。ムーディーズ ジャパン�鰍ﾉおいては、2001年からCMBS格付けを担当。03年には、ゴールドマン・サックス証券�鰍ｪ組成したゴルフ場の事業証券化（WBS）案件の格付けを担当するなど、WBS案件格付けの先駆け的存在。百貨店の証券化案件、REIT格付けなど格付けした案件は数多く、かつ幅広い。早稲田大学大学院ファイナンス研究科・ストラクチャードファイナンス基礎コース・リーガル担当講師を務めるなど、講演経験も豊富。「商業施設の開発から運営を一貫して行なう」という、モレラグループの斬新なコンセプトに共鳴し、その立ち上げに参加した。

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