【B会場・1日目】 6月4日（水）
【B-3】 13:00〜14:00（60分）	受講料9,900円
創業17年で県内No.3の実績 さらなる革新を続ける地方葬儀社の成長戦略 ●異業種から葬祭事業参入 　・「出資はするが経営はノータッチ」 　　託された社長が選んだ多角化経営とは ●躍進を支えた「地域住民と接触機会をふやす」メニューとは 　・コンパニオンアニマル市場を狙え！ 　・法事・法要だけを狙うな！一般宴会需要も視野に 　・資産（不動産管理等）ビジネスにチャンスあり 　　──受け入れやすい組織体制とは ●葬儀周辺事業を中心とするアンテナの張り方 ●葬儀社の地位向上につながる「価値創造」のススメ 　──社会課題の解決につながる新経営基軸（NPO法人活用等） 岡 正伸 �潟求[チェ 代表取締役社長 おか・まさのぶ●1977年生まれ。98年に国立阿南工業高等専門学校を卒業後、ゼネコン、パン屋を経て2004年に互助会入社。07年現会長である児玉敬二氏と出会い、�潟求[チェ創設に参画する。23年同社代表取締役社長に就任。葬儀社経営で感じる社会課題を解決するため、20年NPO法人ALIVELAB（アライブラボ）を立ち上げ理事長就任。令和4年度、5年度国土交通省空き家対策モデル事業、四国労働金庫社会貢献活動助成事業、ハートフル社会貢献基金助成事業など採択。現在JKA補助事業、WAM助成事業に申請中。