| 第1章 市場動向とキャンプスタイルの変化 1. 市場動向と市場規模 （1） 1990年代──団塊世代のレジャー「BBQオートキャンプブーム」 （2） 2000年代～2010年代前半──団塊ジュニアのアウトドア体験・ 環境意識の高まり「山ガール・フェスキャンプ」 （3） 2010年代半ば～現在──キャンプが文化になった「キャンプの 多様化とNEW CAMP の萌芽」 （4） 2020年以降──新たな市場・平日稼動の可能性 「ワーケーション・インバウンド」 ①ワーケーション ②2020年以降の観光の状況――2021年は「観光と仕事の融合元年」 ③ブリージャー ④教育（学び）と観光 ⑤「定住しない」という選択肢（～2025年） ⑥グリーンリカバリーから再始動する環境への取組み ⑦インバウンド 2. キャンプ場数と多様化するキャンプスタイル （1） キャンプ場数とキャンプ人口の海外との比較 （2） 多様化するキャンプスタイル ①レジャー ②レジャーとビジネス ③ビジネス・学び 第2章 キャンプ場事業のマーケティングのポイント 1. キャンプ場ビジネスの変化 （1） コロナ禍で加速する産業構造のパラダイムシフト （2） グランピング登場以前のキャンプ場ビジネス （3） グランピング登場以後のキャンプ場の事業特性 ①立地の多様化 ②変化する施設形態と提供サービス ③タイプ別キャンプ場の比較 （4） コロナ収束後のキャンプ場ビジネスとしての 「キャンプヴィレッジ」の展開 ①コロナ禍の状況 ②「キャンプヴィレッジ」に求められるもの 2. キャンプ場ビジネスの基礎 （1） 特性 （2） 収益構造 （3） 課題 （4） 成立要件 3. これからのキャンプ場ビジネスの要諦 （1） コンセプト （2） 立地条件 （3） 導入機能と提供価値 （4） 多様なキャッシュポイントの設定 （5） マーケティング 第3章 市場創造型キャンプ場の開発・運営管理計画 1. 施設計画の留意点 （1） 事業コンセプトの留意点と開発手法 ①事業コンセプトの留意点 ②開発手法 （2） キャンプサイトのプランニング （3） 宿泊施設の検討 （4） 管理棟から「コミュニティハウス」へ （5） 開疎空間の創造 （6） 飲食 （7） 物販施設、レンタル （8） その他 ①炊事場、シャワー、トイレ ②長期滞在可能な設備 ③スポーツ系・趣味系施設 ④温浴施設 ⑤その他 （9） 施設開発や経営に必要な許認可、届出 2. 運営管理計画の留意点 （1） 運営管理業務の変化──3密にならないための工夫 （2） 運営体制、人員計画 ①スタッフの適正 ②スタッフの育成 ③運営体制と人員計画 （3） 主な業務管理の留意点 ①内製化と外注化 ②1年の業務の流れ （4） リスクへの対応 （5） イベントの目的 （6） 情報発信 （7） 収入計画 （8） ホスピタリティ （9） ランニングコスト（施設の美観維持・補修）、追加投資の考え方 （10） 運営管理のまとめ 3. 事業収支モデルプラン （1） 設定条件 ①初期投資 ②料金設定 ③運営費 （2） 新規開発のケース ①キャンプ場 ②キャンプヴィレッジ（第3フェーズ）の創造を見据えて ③キャンプヴィレッジについて （3） 既存温浴施設への導入のケース （4） キャンプビジネストランスフォーメーション（CX） 第4章 「RECAMP」キャンプ場のマーケティング戦略と 利用実態 1. 「RECAMP」の事業展開 （1） 「BASE CAMP」という自然体験プラットフォームづくり （2） 施設面の特徴と初期投資 （3） マーケティング、エリア運営計画 （4） 利用状況 2. ケーススタディ「RECAMPおだわら」 （1） アウトドア拠点の連携強化を図る （2） 立地条件と施設概要 （3） マーケティング （4） イベント計画、商品化 （5） 利用状況と採算性 3. 「RECAMP」の今後の展開のポイント （1） IoT対応 （2） 施設のモジュール化 （3） キャンプ場における体験とコミュニケーション ①キャンプ場における体験 ②キャンプ場でのコミュニケーション （4） スタッフ育成 （5） 事業地選定 （6） コミュニケーションデザイン （7） 平日稼動率アップによる利用の分散化とマルチハビテーション 第5章 市場創造型キャンプ場事例研究 【新規開発】 REWILD RIVER SIDE GLAMPING HILL/REWILD MUSIC FES CAMP （千葉県大多喜町/勝浦市） 【温浴施設併設】 BIO-RESORT HOTEL ＆ SPA O Park OGOSE（埼玉県越生町） 【旅館併設】 UFUFU VILLAGE（静岡県伊豆市） 【既存キャンプ場リノベーション】 伊勢志摩エバーグレイズ（三重県志摩市） |