| 第1編 プロパティマネジメントの基本事項 1. 成熟期のビル経営 （1）バブル経済崩壊とその後のビル経営 （2）なるべくしてなったビル経営の姿 2.プロパティマネジメントが高度化した経緯 （1）プロパティマネジメントの定義 （2）流動化・証券化の定着 （3）ビル経営現場の中心的役割 3.ビル経営にかかわる関係会社 （1）アセットマネジメント（AM）会社 （2）プロパティマネジメント（PM）会社 （3）ビルメンテナンス（BM）会社 4.プロパティマネジメント会社の業務受託体制 （1）賃貸ビル運営における業務分担 （2）プロパティマネジメント会社に求められる運営管理機能 （3）コンプライアンス体制等 第2編 賃貸ビル計画段階 1. 賃貸ビル計画とPM会社 2. 調査 （1）権利関係等 （2）法令上の制限 （3）賃貸マーケット 3. ボリュームスタディ（プランニング） （1）ボリュームチェック （2）事業収支計画 4. 設計会社の選定と設計監修 （1）設計会社の選定方法 （2）設計会社提案内容の評価と決定 （3）基本設計・実施設計の監修 5. 施工会社の選定 （1）施工会社の選定方法 （2）施工会社提案内容の評価と決定 第3編 建築段階 1. 建築段階のPM会社 2. 新築時のテナント誘致 （1）リーシング戦略の立案 （2）リーシング活動 （3）テナントの評価 （4）賃貸借契約の締結 3. 運営管理体制の構築 （1）ビルメンテナンス会社の選定 （2）資金管理・会計方法 （3）PM報酬 4. コンストラクションマネジメント （1）新築工事の監修 （2）運営管理関連事項の調整 （3）テナント工事の調整 第4編 運営・管理段階 1. 既存テナントの管理 （1）テナントリレーション （2）クレームへの対応 （3）賃料改定 （4）原状回復・入退去対応 2. 空室に対するテナント誘致 （1）館内テナントへのアプローチ （2）リーシングの準備 （3）リーシング活動（その1） （4）リーシング活動（その2） （5）賃貸借契約の締結 3. 建物価値保全 （1）ライフサイクコストとは （2）中長期修繕計画 （3）年度修繕計画 （4）工事計画 （5）工事監理 （6）管理仕様・管理コストの見直し 4. 業務報告 （1）ビジネスプラン （2）レポーティング 第5編 改修・建て替え段階 1. 改修・建て替えの検討 （1）ビルのステータスを把握する （2）バリューアップ （3）コンバージョン （4）建て替え 2. エンジニアリングレポート作成 （1）PM会社とエンジニアリングレポート （2）物的調査報告となるエンジニアリングレポート （3）エンジニアリングレポートの作成 3. 立ち退き （1）立ち退き通知 （2）店舗テナントへの対応 |