| 第1編 アリーナビジネスの現状と今後の方向性 1. わが国スポーツ産業の市場規模 （1）わが国スポーツ産業の現状 （2）スポーツ産業を取り巻く環境 2. アリーナビジネスの業界動向 （1）アリーナの施設数 （2）アリーナの整備運営方法 （3）現状での国内スタジアム・アリーナ整備構想 （4）今後のアリーナ整備運営に求められること 第2編 アリーナの開発・再生計画 1. アリーナの種別と分類 （1）アリーナとスタジアム （2）アリーナと体育館 （3）アリーナの形態と特性 2. 立地環境とアリーナの果たす役割 （1）既存アリーナの立地環境とその問題 （2）施設整備の沿革からみるスタジアム・アリーナの問題 （3）まちづくりに果すアリーナの役割 （4）立地環境と交通インフラ （5）アリーナを中心とした回遊性とにぎわいづくり （6）単体型アリーナから複合型アリーナへ （7）収益施設「多機能複合型アリーナ」 （8）コストセンターからプロフィットセンターへ 3. 施設計画 （1）アリーナ規模とその利用形態 （2）施設機能概要と諸室計画 （3）ホスピタリティと建築計画 （4）設備計画と関連特殊設備 （5）安全な施設計画 （6）防災拠点としてのアリーナ 4. 施設プランニング （1）理想のアリーナとは （2）多目的アリーナの設計計画 （3）多目的型アリーナと多機能アリーナ （4）アリーナ計画の問題点 （5）「する」「みる」「支える」のすべてに適合する理想的なアリーナの実現へ （6）アリーナ施設の機能と動線計画 5. 既存施設の活用と再生計画 （1）既存施設の活用とコンパクトシティの推進 （2）産学官連携事業によるアリーナの再生 （3）施設の改修方針・改修計画 6. アリーナ開発・再生工程と建築費 （1）アリーナの開発工程（公共施設型） （2）アリーナの施設規模と建設費 第3編 アリーナの営業・管理・運営計画 はじめに（運営方針の策定の前に） 1.「明解な提案書」の定義 2.絶対曲げない記述ルール 1. アリーナ運営の考え方 （1）運営方針の策定 （2）商圏および販促の考え方 2. 営業戦略 （1）負担（コストセンター）から収益（プロフィットセンター）へ （2）販売計画 （3）成功を約束するキーポイント 3. 運営計画 （1）人員組織計画 （2）施設管理 （3）コスト管理 4. 事業計画書の重要性 5. アリーナ標準の重要性と今後の公募への対応 （1）プロフィットセンターにする重要な要素とは （2）庁舎を便利な駅に移設し、現庁舎を高層化し住宅施設に （3）プロフィット施設としてスタジアム・アリーナを新築 （4）増えるコンセッション方式への対応 第4編 事例研究 横浜アリーナ アオーレ長岡 エスフォルタアリーナ八王子 |