プロパティ（収益不動産）を“マネジメント”できる「本物のPM」が今、求められている！
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| 【事例中心にPM業務の本質を学ぶ】 不動産のポテンシャルを見極めて収益を上げるために、プロパティマネジャーは何をすべきか。 豊富なケーススタディを通して、そのノウハウだけでなく業務の本質を学び、 オーナー・AMサイドならびにテナントサイドの両方から信頼されるPMを目指す！ |
| ご案内 大規模オフィスビルの新規供給が継続するなか、「2020年にリート等の資産規模を30兆円に倍増する」という国土交通省の新たな成長目標もあり、物件数のさらなる増加でプロパティマネジメント（PM）への需要は高まってきています。一方で、オーナー・AMサイドからのPMへの期待とその存在価値が薄くなり、PMの本質的力量が問われているのも確かです。PMフィーが1％台に低下し、物件管理だけに終始する「ベンダー的PM会社」も散見されるなど、PM業務に対する期待と信頼が低下していることが、この傾向に表われています。 テナントリーシングにおいても単に空室を埋めるだけでなく、「このビルが好きだ」というテナントをどれだけ入居させ、定着させる方策を採っているのかといった能力は、「キャッシュフロー（CF）を強くする」という「成果」に直結するPMの本質的な業務です。オーナー・AMサイドに対しては、収益不動産のCFを上げる、実際に物件を預かるＰＭならではの提案を行なって物件の価値を高めることで信頼を得る、そしてテナントサイドともリレーションを深め、満足度を上げて信頼関係を構築するという相互に増幅するこれら両面のアプローチで、収益不動産としてのプロパティ（物件）を“マネジメント”していく存在こそが本当のPMと言ってよいでしょう。 本セミナーでは、米国ラサール社で豊富なPM・AMの実務経験を有し、国内ではPMコンサルティング等に携わる植野正美氏を講師にお迎えし、“腕のよいプロパティマネジャー”になるための実務ノウハウやマインドを、豊富なケーススタディを通して学んでまいります。PM業務の本質を理解したい皆様のご参加を強くお勧めいたします。 |
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