| 第1編 ［背景］ ――これまでの高専賃制度の概説とその市場動向、いよいよスタートする「サービス付き高齢者住宅」の内容の解説をはじめ、なぜ「医療・介護サービス」を一体的に提供する「住まい」が求められるのかをデータなどをもとに具体的に検証。 「医療・介護一体型」住宅が求められる理由 1. 高齢者住宅の市場動向 2. 高齢者住宅の現状と近年の開発動向 3. 有料老人ホームと高専賃制度 4. 高齢者住まい法改正のポイント 5. 「サービス付き高齢者向け住宅」事業の登録制度 医療法人の経営環境と経営改革の方途 1. 医療法人の経営環境 2. 医療法人の次なる経営戦略 3. 医療型ロープライス高齢者住宅の収益構造 第2編 ［企画］ ――通常の高専賃にもまして「医療・介護一体型」高専賃の開発には、明確なコンセプトの構築が不可欠。事業の成否を決するともいえるコンセプトづくりに必要なターゲットの捉え方や価格設定、介護度の考え方などを開示。 コンセプトづくりのポイント 1. 医療法人のターゲットとは 2. 高齢者住宅事業の成否を決める要因 3. 介護度をコントロールするノウハウとは 4. 自立型のコンセプトメイク 第3編 ［開発］ ――確実な利回りを生み出すための開発スキームと事業収支計画立案のポイントを開示する。 開発手法と事業計画の考え方 1. 開発手法について 2. 事業収支計画立案のポイント 3. 事業収支計画の考え方 第4編 ［設計］ ――事業効率性を最大化し、住まいとしての機能性、快適性、利便性を実現するためのハードはどうあるべきか。クリニックなど付帯施設との効果的な複合開発のノウハウを、図面などを交え解説。 設計のポイントとローコスト化 1. 基本的な考え方 2. 適正な規模とは 3. 複合施設の設計について 4. ローコスト開発を実現するための設計面でのポイント 5. 行政との対応 第5編 ［入居促進］ ――たんに医療法人が運営するという売り文句だけでは入居者獲得は困難だ。ターゲットとする層にどのように訴求すべきか、そのためのメソッドを具体的に網羅。 入居者募集の考え方と早期入居実現の方策 1. 他の医療機関との連携 2. 入居者募集の仕組みづくり 3. 入居促進上のメリット 第6編 ［運営］ ――高齢者が安心して住まえる環境を創造するためには、ソフトの充実がカギを握る。そのためのスタッフ体制のあり方やマネジメントについて、その要諦を明らかに。 医療・介護・生活サービスの効果的な連携 1. ターゲットにより異なる運営体制 2. 入居者の介護度のコントロール 3. 療養病床廃止との関係性 4. 医療と介護をつなぐ運営システム 第7編 ［モデルプラン］ ――クリニック+デイケアを高齢者住宅に併設する場合のモデルプランを開示。初期投資計画から人員計画、事業収支計画、キャッシュフローまでを詳細に。 医療と介護と住宅の新たなビジネスモデル 1. クリニック＋デイケアセンター併設の高齢者住宅 2. 小規模ローコスト・ロープライス高齢者住宅モデル 3. コストセンターからプロフィットセンターへ 4. メディカル・ケアタウン構想に向けて 巻末資料 ［高齢者の居住の安定確保に関する法律の一部を改正する法律案要綱］ |