| 第1編 デイサービスをめぐる事業環境と今後の方向性 介護保険制度改正・報酬改定からみえる今後のデイサービスの方向性 （1）医療保険・介護保険改正の背景 （2）医療・介護保険制度改正からみた今後の方向性 （3）通所介護（デイサービス）の定義と種類 （4）通所介護の人員・設備基準等 （5）通所介護サービスの現状 （6）2012年度介護報酬改定のポイントと方向性 （7）デイサービス事業の今後の方向性 （8）成功するデイサービス事業の基本 第2編 リハビリ特化型デイサービスの事業計画 Ⅰ.事業環境の整理 1.急増するリハビリ特化型デイサービスの現状と課題 （1）介護保険の最大の目的は「自立支援」 （2）社会的背景 （3）厚生労働省が掲げる3つの重要政策 （4）デイサービスの現状と課題 2.今後の制度リスクへの対応 （1）2015年介護保険改正における3つの柱 （2）リハビリの目標設定と達成のための課題 （3）デイサービスは自費サービスへ （4）介護報酬の動き─自助・互助と共助・公助の仕分け （5）地域の医師と手を組む時代に （6）早期退院と早期在宅医療・在宅ケアの国際成功モデル ─フランスのデイサービスの事例から学ぶ 3.他業態との事業性比較・棲み分け・連携の方策 （1）通所リハビリテーション （2）訪問看護事業所（訪問看護ステーション） （3）鍼灸・指圧・マッサージ院、接骨院 （4）フィットネスクラブ （5）「介護予防・日常生活支援総合事業」への取組み Ⅱ.事業モデル研究 1.事業モデル （1）利用者ニーズの分析 （2）フランチャイズシステムのメリット・デメリット （3）人材の確保・育成・教育プログラム （4）集客活動と利用者定着の取組み （5）事業所の立上げから安定稼動までのスケジュール 2.運営手法と方向性～ポシブルの例から～ （1）ポシブルが目指す近未来モデル （2）リハビリ事業成功の要因─運営手法と方向性 （3）今後10年間で意識すべきこと 第3編 モデルプラン 事業収支計画立案のためのモデルプラン （1）3時間タイプ （2）5時間タイプ 第4編 ケーススタディ 楓の風リハビリテーション颯（SOU）（東京都町田市他）／在宅療養支援 楓の風グループ 在宅療養支援をベースとしたリハビリ特化型デイサービスをFC展開 地域福祉交流センター（群馬県高崎市）／㈱エムダブルエス日高 団塊世代を見据えた次世代「選択型」。最大定員400人を誇る国内最大級のデイサービス ルネサンス リハビリセンター（神奈川県逗子市他）、ルネサンス 元気ジム（横浜市他）／㈱ルネサンス フィットネス運営企業ならではの“楽しさ”の提供で順調に拠点を拡大 ポシブル京都大学前（京都市）、ポシブルしも鴨（京都市）／ポシブル医科学㈱ 「必要なリハビリを必要な時に必要なだけ」の理念を具現化する 第5編 リハビリ特化型デイサービス・フランチャイズ企業一覧 主要フランチャイズ企業の特徴 nagomi／GENKI NEXT／早稲田イーライフ／LET’S倶楽部／ジョイリハ／ポシブル／悠悠いきいき倶楽部／ベストケア・デイサービスセンター／楓の風リハビリテーション颯（SOU）／リハビリデイルームやわら／デイサービスリハステージ 他 参考資料 通所介護報酬一覧 |